我知道大多数人还是喜欢看案例剖析，看实用战术，呵呵，我也喜欢。可是我没有什么案例可以说。只能讲讲个人见解。

淘宝可以看作一个生态系统，自然就有它运转的规律，就好比写程序一样，总要有个纲领性的前提，就是适者生存。

那么所有的工具，所有的规则，都建立在这个前提条件下。

好比直通车，大家都知道点击率。

店铺权重，也都知道做销售额。

上活动，也差不多。

一切都在把你推向细分行业的顶端走，你要想尽一切办法去把自己的产品做好。把店铺销售数据做好。

但是太极端肯定是不行的，就好像脱轨的火车没有了约束，总要出事。

只要能冲击销量，冲击销售额，什么手段都用。

就好比资本主义市场经济发展到一定阶段总要来点危机，只要能赚钱，贷款随你贷，次贷危机就来啦。

今年淘宝明显意识到了，开始增加许多约束力，同时开始大力发展更多的“适”，完善生态系统。就好像自然界的生物多样性！

例如，支持女装红人店铺，加力支持金牌卖家，特色店铺，

企业店铺等等。有很多主要流量来源非淘宝自然搜索的店铺，而客户粘性很强的，都得到一定的支持。

重点来了，明白了法则，知道发展规律，那么如何让自己的店铺更好呢，

首先，我认为定位非常重要。结合店铺的实际情况，自身的优势所在，客户群体的定位，明确自身在淘宝生态系统扮演一个什么角色，。才能明确发展方向。

假设我是一家开了两年的皇冠女装店铺，客户群体年轻女性为主，风格偏日韩，中高端。每一次店铺销售额利润有比较大的增长都得益于自主设计的新款爆款。

那么接下来路线就很清晰了，假设市场容量不变的情况下，开发更多的新款爆款来占据市场份额，自然生意越来越好。

然后加商标，做官博，官微，维持客户粘性，树立品牌理念形象，也就自然水到聚成。

讲得都是战略，其实很多人都想得到，都明白，但是我相信很多人在做的过程中难以避免的碰到各种问题，甚至不知道怎么办，停滞不前。

我想说，绝大多数原因来源于内功没有修炼好，基础没打好。碰到这种情况的时候，不妨重新想想定位，想想现在正处于发展路线的哪个阶段。细细想想，很多时候是你前一个步奏甚至一开始的地基还没打好，就冒冒失失跳到下一个阶段去了。导致基础不牢的问题暴露出来，必然要回去弥补，也就必然会停滞，甚至亏损。

各位大神，说得不好请指正，不要客气。为了进群，拼了。