先来说一个失败的案例吧！之前朋友的一个店铺，一个很小的类目。他运营技术一般，但产品有价格优势，有工厂支持，货非常多，也非常有钱，之前都是小打小闹，产品利润也不错，一个月也能赚个万儿八千的，后期准备做大，就开始招人。2个月的时间亏损40w+。怎么亏的？请了5-6个人，推广费很大，供应链管理严重混乱，期间没咋管理，产品客单价非常高500+。自己后来想想都不敢相信，40w其实真没多少东西，随随便便就没了。为什么会这样？就是太粗犷，没有精细化运营，还以为像之前自己小打小闹一样稳赚的。其实不然，做大了，随便一个漏洞都是致命的，更何况哪里都是漏洞，自己还没有去管理，所以必须精细化，专业运营。

粗犷式运营合适什么情况？

能刷单的情况下（现在不能刷）。

小类目，大家都还不专业的情况下（比如详情都很烂，客服都不专业，不推广)当然这样的类目几乎也没了。电商发展太快，你不进步别人进步,早晚被淘汰。所以必须还的精细化运营。

爆款模式，很久前靠一个产品是爆款就可以赚钱，现在呢？竞争越来越大，肯定是行不通的。

为什么之前可以粗狂式运营？而现在以后不行了呢？

从刷单端口来看，之前能刷单，淘宝不查的情况下，我们能刷，那就有销量优势，就有免费流量进来，就能赚钱，而现在不能刷了。所以大家都是平等的了，所以拼的还是运营技能还是实力。

很久之前淘宝的红利期，卖家少，买家多，随便上传宝贝就能卖出去，而现在越来越多的传统企业，大卖家，土豪都来跟我们抢生意，人家更专业，更有钱，综合实力更强，所以竞争对手更多，更强。所以我们小商家越来越难做。那我们应该怎么做，才能在现有淘宝的大环境下分得一杯羹呢？首先提升我们的综合运营技能，主要靠刷单是肯定不行了的。还要根据实际情况来做，我们有没有产品优势，还是其他资源。没有资源，与优势很难做大做强。同行都几十万丶上百万去推广，去优化，我们小打小闹肯定不行的。

有时候资源丶优势不是一时半会能解决的了。那么我们怎么办，当然我们还是需要继续优化的，我们要再现有基础之上优化，把运营做到位。必须要精细化，专业化的去搞。即便我们可能只提高1分，那么我们在茫茫淘宝中也能干掉一批竞争对手。

我们店铺是否还存在以下问题？

直通车一星期看一次？或者根本不开，不管，不投钱？

详情永远不变，产品永远不更新，主图，标题永远不变，不优化，或者根本不会优化？

客服丶美工全兼职？

老板不懂运营，也不请人帮忙，自己瞎搞？

只会刷单，其他不会？

实力不行还硬撑？使劲推广，亏死！

产品不符合市场，运营战略不对，或者根本不懂？

……等等问题，任何一个环节做的不到位，细节不到位，都有可能导致亏钱。

运营层面必须精细化，专业化。

淘宝现在以后到底拼的是什么？

人，没有高手操盘肯定不ok。

货，钱，没有资源，没有优势，没有产品，产品不ok不符合市场，没有钱推广肯定也不行。

战略很重要，细节更重要。一切都是建立在人的基础之上的，以人为本。

看完帖子，如果大家觉得我的文章对你起到了帮助，那么麻烦回复吐槽吐槽我，我的分享需要你们给我动力，谢谢！

看到很多商家加了好友问我操作流程和细节，我比较欣慰。如果此贴能回复100+,那接下来直接上操作细节分享（最干的干货）。

自我介绍：

2012年-2013，婚纱礼服类目，成绩top10。
2013年10月-12月 办公设备类目，从0到类目第一只需要3个月，总销售额200w。
2014年全网类目第一，年总销售额8000w。
2015年至今全网类目第一，最近单月销量700w。
某网商学院讲师， 经常被邀请做线上丶线下电商分享，经常公司（某电商代运营公司，公司人数200人，运营大牛相当多，我职位运营经理。）内部培训丶分享。

主要擅长，产品分析，免费流量seo优化，各种推广手段（直通车等），转化率提升，详情页打造，数据化运营，数据分析。大型活动策划（比如聚划算，双11）。精细化运营，专业化运营。

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