最近几天被老板打压的太厉害了,真的是整天都是在混混噩噩中度过啊,老天天天要求我多找些老顾客聊天,其实该想的招我都想了,可是没办法啊,唉,真的是给别人打工就得看人脸色行事,好吧,废话我也不多说了,接下来和大家聊聊2015,电商到底该怎么玩?

想跟大家探讨2015年电商到底该怎么玩,我们经历了很多时代,很多玩法变迁,但是今天,电商越来越难玩了,很多朋友都给我打来电话,这个店铺怎么玩,那个店铺怎么玩,我们会讨论出各种各样的玩法,不同的店铺玩法不同,接触的时间越长,对于电商怎么玩这个问题,我越来越懵懂了,越来越模糊了,就像打太极,练到最后,我们终于忘记了所有招式。所以最后我总结,“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道”一切玩法都归结于思想。
以下总结了几点:
1丶发现2015年搜索引擎算法更新太多,用之前的方法完全引不到流量。
2丶新品上架后很难破零,即使SHUA了一些销量,发现半个月后要求清洗。
3丶流量非常不稳定,之前的螺旋完全没有效果了。
之前有个朋友说感慨这几天的淘宝变化,11年的时候多做几个C店就能赚钱,12年的时候做个天猫也能赚钱,13年做京东也能赚到钱,14年会SHUA单也能赚到钱,15年希望大家不亏钱,能活下来就算赚钱了。

从朋友的话中我们不禁感觉到淘宝到底该怎么玩,雷军说,母猪站在风口都能飞起来,跟对了台风就是跟对了势,借势而为才能真正的赚到钱,那么我们细数下,那些假势,12年的时候大家拼命做低价爆款,各种玩低价活动,9.9满天飞,当你忙的脚朝上的时候,没发现那些默默做产品的人,当低价爆款的风过去之后,你会发现做低价爆款的朋友没有一个活下来,虚假繁荣的背后是满目凋零。所以老板的目光和格局决定店铺的发展。很多眼前的利益往往蒙蔽了之前规划的方向。
我们先看大型超市的发展历程,以“天天平价”打市场的沃尔玛教会了我国的超市从业者资源整合的重要性,当初那个气势,直杀得多少小店主夜不能寐。但是我们应该看到,从最初的价格杀手到一站式购物丶再到今天的一站式休闲,商超的形态在不断的发生变化,商品价格其实也是一路走高的。今天去超市买东西的人,仍然肯定远远多于去小店购物的人。
从消费者的角度而言,任何渠道的诞生,都是满足了当时特定的生活方式和技术手段,都有其必然的合理性。除非生活方式发生突变(一般这是一个渐变式的长期过程),或者技术手段发生质的升级,一个渠道才有可能成为过去式。
虽然马云在近期讲话中还不忘揶揄刘强东,从可持续的角度来看,我还是认为京东的配送模式要优于天猫的平台模式。在低价较量完成之后,企业之间的胜负对决,取决于谁能将消费体验做得更细,谁就能将消费者持续留在这个平台。马云2014年就一直在提电商的“小而美”,可落地执行上却是雷声大雨点小。显然,京东在一点上有着先天的优势。
从这一个层面来看,阿里巴巴的业务套路更像是在做一个国家,所以只能抓大放小;京东更像一个蹲下身子做服务的企业,所以愿意解决最后一公里的问题。
接下来说说无线端指的是什么?

无线端占比指的是什么呢 就是无线端(流量丶销量丶点击率丶转化率丶广告)等的占比,所以无线端流量越高,转化越高,无线端自然搜索流量越好,这时,想提高无线端自然搜索流量就演变出两个新玩法,用无线端钻展或者无线端直通车低价引流:
无线端钻展引流是开一些大家都不投放的时间段,大量投放手机端钻展流量,试过后,一个感觉酸爽。无线端直通车引流主要是利用无线端超高的直通车点击率去降低点击单价,然后大量投放无线端直通车为无线端流量占比加权重。
最后一个是无线端的加权限,比如手机专享价丶淘金币活动,无线端装修,和无线端的一些专属活动或者专属服务,都是无线端的加权限。
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所以,我们必须要从零开始才能更好的去掌握SEO!2015年严厉打击刷单,抓的很严重,那么我们就应该从另一方面去着手!