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怎样精细化操作我们的直通车呢？

首先学会数据收集与对比

用各类表格统计每天的数据，记录当天的调整，并配合直通车的报表，便于阶段性的分析，问题发现，调整策略的制定，阶段推广效果的对比。

这里对比的可以是你整个直通车数据、单个或多个重要的计划、重要的关键词，甚至重要的地域。

这样也不会出现店家给我说的不记得几天前前加进去的10多个词是哪些了，这几天的效果怎么样。其实加词的时候有些小技巧：比如出与其他词不一样的价格；或者前面做上相同的标识等等方法都可以用。

对于点击与转化精细化的调整主要通过这几个方面：

① 计划的精细化排布：

新店开始可设置的推广计划是比较少的。一个产品一个计划，对于产品多上新快的店铺，可能几天时间就用完了，当然可以把所有宝产品都放在一个计划里，但会对后期的操作造成很多不便。所以最好把产品与计划分类设置。

计划分类一般分为主推计划、平推计划、低价引流计划、pc端计划、定向计划、测款计划。所以可以根据推广类型的不同把需要推广的产品分类纳入相应的计划中，方便后期的跟踪与操作。

根据产品分类一般是指需要推广的产品非常多的情况下：可以根据产品的推广重要性与特性来分别纳入计划，如：宝产品的适应季节、产品的价格、适用人群、产品的引流能力、产品上车前的转化情况等等来分类。

②日推广金额的合理规划

限额的设置一般根据两种情况：

不限推广预算，在不限推广预算的情况下对于ppc合理的计划，能带来大量流量、高的转化的计划，可以敞开烧；对于转化低、流量少、ppc高还需要调整的计划合理设置，比如测款计划、养款起款计划等。避免推广费用的浪费。

限制或定额预算，这种根据计划的重要性分配，在做好ppc优化的基础上，优先满足能带来流量与转化的主推款，再根据情况分配给其他平推款或者辅推计划。