据相关研究报道，所有行业的创业公司在前五年内的平均失败率为50％，或者正如Neil Patel在2015年《福布斯》上发表的的文章中所说，90％的创业公司均会失败。无论你相信哪一个数据统计结果，毫无疑问的是，企业失败率在创业领域居高不下。每个人都很难接受梦想破灭，但是正如Patel所说，只要你从中学习，失败就会变为你成功的催化剂。 Patel从中学到的东西 当Patel试图创立一个类似于Monster的在线求职网站时，他迎来了第一次巨大的失败。针对这次失败，他总结为犯了几个严重的错误。 首先，他的产品并没有解决某个独特的问题。他参照其它两个业绩已超百万美元的求职网站模式，创立了自己的网站。为了与众不同，他添加了各种复杂的功能，但是这些只会让访问者更加困惑。另外，他没有制定一个真正的推广计划，他的竞争力不够强，更糟糕的是他没有随着互联网和技术的发展及时更新网站。 两年后，他关闭了他的公司。但庆幸的是Patel从他的失败中学到了重要经验。现在他已经成为了两家大型成功企业，即页面点击分析工具Crazy Egg和免费网站置顶通知管理工具Hello Bar的创始人，此外他还是一个杰出的顾问，经常在世界各地进行演讲。 失败的创始人会说些什么 对惨遭失败的创始人来说，他们会往往会把创业失败的经历写下来。这些经历有些写得特别真诚，有些则变成发泄的一种方式。然而大多数情况下，他们列出的失败原因包括产品或服务没有市场、缺乏资金、时机不对、团队构建混乱以及竞争激烈。 接受失败 接受失败是很困难的，这也就是为什么许多创始人一直不愿意承认失败的原因。他们总是倾向于给外部环境描绘一幅更好的蓝图。他们一直坚持他们把自己的情感寄托在创业思维上。他们相信只要他们能再多一点钱，他们就会成功。接受失败虽然很难，但却是应对失败的第一步。 Enso Digital的创始人Jaime Lopez采访了很多成功的企业家，希望能找出避免失败的方法。他其中一个受访者是Michel Fattouche博士，WiLAN的成功创始人。当被问及企业家在什么事情上浪费时间最多时，Fattouche博士表示：“在我看来，明明知道失败还继续坚持是最浪费时间的。然而，有时认识到失败也不容易。你需要听取你信任的人提供的宝贵意见。作为一个企业家，你没有很多重头再来的机会。你应该迅速意识到失败，然后投入到下一个更好的项目中去。如果你即将面临不可避免的失败，真心希望你能尽快放弃。” 应对失败 坚持事后总结经验是很重要的，它让你能够认识到自己的错误。除了总结，还有更多事情要铭记于心，这样下一次创业成功的几率才会更高。 1.就算你的产品不是独一无二的，也至少确保你产品或者服务的某个方面是与众不同的。 2.考虑寻找一个合伙人，有时候支持和合作是决定成功的关键原因。 3.在产品上市以前，完善你的营销计划。与其他成功的企业家讨论推广计划——因为他们有丰富的经验并且能够提供好的建议。 4.如果你全力以赴创立一个新的公司，确保你的资金储备至少能让你的企业运作6个月。许多企业家失败是因为他们耗尽了个人资金。 最重要的是，要知道单调工作和创造性工作的区别。作为一个新的企业家，你必须扮演许多角色。你要能确定每天都会努力让公司不断发展。

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