韩大鹏

　　聚划算在阿里巴巴巴巴内部的地位正在迅速攀升，它被视为攻占下沉市场的“利器”。

　　今日，阿里巴巴营销平台总经理家洛在接受采访时表示，聚划算已经设定了新的目标，要担负起更大的使命，“聚划算不仅要做一个成功的商业平台，更要成为中国最大的公益事业”。

　　不仅仅要做商业平台

　　据天猫数据显示，今年618期间，聚划算加速攻占下沉市场，成交同比增长86.5%，订单同比增长106%，拉动了天猫大盘三分之一的成交份额，为天猫带来49%的下沉市场购买用户占比。但是家洛认为：“对聚划算来说，帮了多少，比卖了多少更重要”。

　　今年3月份，聚划算与原本隶属于淘宝事业群的“天天特卖”和“淘抢购”合并，成立新的阿里巴巴营销平台事业部。

　　淘宝总裁、天猫总裁蒋凡在聚划算升级发布会上提出的期望非常明确：“第一，让中国四、五线城市，乡村消费者可以买到价格实惠而且品质真正有保障的商品；第二，帮助品牌和商家去触达更多消费者，尤其是来自于下沉市场的消费者；第三帮助中国的制造企业转型升级，同时帮助中国更多原产地的农产品上行”。

　　回顾这几个目标，家洛认为，聚划算不仅仅是要做一个商业平台，它更重要的是要通过优质、优惠和效率，为更多的下沉市场消费者、品牌商和生产者创造价值。尤其在现在的宏观环境下，我们能帮品牌商和产业带商家提升营销和生产的效率，能够帮助消费者尤其是下沉市场的消费者通过更实惠的价格来保障和提升生活品质，就是非常具有社会价值的事情。

　　要成为承担使命的主力

　　如今看来，聚划算的全面重启就是阿里巴巴的战略布局。

　　家洛表示，聚划算要带领品牌下沉，在三到六线城市坚持“品牌官方正品”和“优质优价”策略，持续打压山寨伪劣商品空间，真正为下沉用户提升生活品质；通过C2M补齐中国产业带制造商在运营、技术和品牌上的短板，从而改造升级供应链；充分发掘原产地卖空模式，为农产品上行找到真正有效惠及农户的通路。

　　他认为，从创立之初，聚划算就致力于聚合社会力量，连续发起的“聚蕉行动”、“聚菜行动”、“为爱守候”等，就是商业与公益结合的典范，证明公益的心态商业的手法完全可以在聚划算相得益彰。

　　“我想引用去年双11前阿里巴巴致股东信内容说法，‘生意难做之时，正是兑现让天下没有难做的生意的使命之时’，当下，聚划算就是要成为承担这个使命的主力，这就是目前最大的公益”，家洛说道。