6月24日消息，国内上市的四大快递巨头——顺丰、申通、圆通、韵达近日分别发布了5月份经营简报。

　　先来看一下各家的表现：

　　最能体现格局变化和巨头之争的是业务量及其增速。如果我们将国家邮政局公布的5月份行业平均增速(25.2%)视为“及格线”的话——

　　顺丰(12.54%)明显低于行业增速，是为不及格;圆通(28.2%)略高于行业增速，勉强及格;申通(47.53%)和韵达(43%)则大大超过行业增速，可以说是非常优秀了。

　　尤其是申通，虽然业务量仍然不及这几家(顺丰除外)，但今年开春以来的业务增速已经多次领跑一线阵营，用“狂飙突进”来形容都不为过。

　　问题来了：申通能有如此表现是偶然吗?或者说，这种增速和势头还能保持多久?

　　一、谋划已久

　　第一个观点：申通的爆发绝非偶然。

　　从去年开始，申通就在为今年这场巨头之战蓄力，可以说谋划已久。其中几个核心的大动作，老铁们都已经看到了——

　　1.“一盘棋”战略的快速推进，斥资十多亿元将主要城市的转运中心直营化。截至目前，转运中心直营率达到了84%以上，为降成本、提效能、强管控打下了良好的基础;

　　2.狠抓服务质量，有效减少申诉率，提升服务满意度和菜鸟指数满意度。详细表现老鬼不再赘述，可翻看以前的文章：上半年磨刀，下半年亮剑!“越来越好”的申通要开战

　　滴水石穿非一日之功。正是有了2018年的点滴积累，才促成了2019年的“突变”。

　　为了让“突变”更有力量和狼性，陈德军还做了一件让所有人倍感意外的事情——与阿里巴巴巴巴联姻。

　　二、内外相融

　　这是老鬼想说陈述的第二个观点：2018年的积累和谋划注定了今年要发力和打仗，阿里巴巴的战略投资和入股，则为这场蓄谋已久的反击战，提供了最强的支撑。

　　为了更好的盘活来自阿里系的资源，调动全网的能量，尤其是在市场拓展方面的侵略性，陈德军在人事上也进行了一次关键调整——

　　请回申通快递的“营运老兵”陈向阳，执掌全网，自己则辞去总经理(总裁)一职，专注战略层面的谋划。

　　事情都是人干出来的，要打胜仗当然离不开能人将才。陈向阳回归后，老鬼曾跟他有过一次沟通，聊了一个多小时。其中在提到如何借势阿里来提升全网能力这个话题时，陈向阳重点提到了三个方面：

　　一是以菜鸟的技术为切入，改造申通;

　　二是利用菜鸟的资源，在全国拿地;

　　三是接入阿里系商流平台的新业入务场景，抢食未来的增量。

　　事实也证明，申通最近的重点工作和发展布局，都是在按照这个思路进行。

　　比如，5月31日申通举行的年中工作会议上，菜鸟联盟秘书长、菜鸟副总裁史苗受邀参加，菜鸟资深技术专家兰博针对申通信息技术作专题报告。

　　据悉，申通未来三年将投入10亿元研发经费重塑申通技术，搭建申通快递“云计算、大数据、人工智能”数智运营平台、智慧经营平台、智能决策平台、数字后勤平台、全链路数字化操作平台。

　　对于申通的未来，史苗直言：

　　必须要学会创新，要以技术的力量后发制人;用战略发展的眼光看发展，学会用更聪明的方式来打仗。

　　再比如新场景带来的增量市场方面，自从阿里宣布战略投资申通，申通各地网点都在积极主动地对接菜鸟裹裹，大有席卷之势。

　　阿里加持，菜鸟护航，内外相融。如此申通，真的要让人刮目相看了。

　　三、进攻是最好的防御

　　熟悉通达系历史的老铁们都清楚，作为“老大哥”，申通快递稳坐江湖头把交椅十多年，直到2014年被圆通超过，然后又是中通，再然后是韵达和百世。

　　不得不承认，在其他几家奋发有为的时候，申通最近这几年在市场上的表现一直很被动。原因有很多，总部层面的、加盟商层的、机制与管理层面的等等，总之就是网点们心里都憋着一口气，虽然有劲但却怎么也使不出来。

　　陈向阳为这种压抑已久的情绪找到了一个宣泄口，并在市场业务层面将其引爆。

　　年中工作会上，陈向阳向全网提出了一个目标：三年内要实现申通复兴，日单五千万，行业排前三;同时打出了5张牌——

　　一是生态好：建立快递网、国际网、末端网、云仓网、快运网、冷链网“六网一体”的大生态。做强小生态，实现中转强、路由快、末端稳的小生态，让申通的网络加盟商，优质的合作伙伴能够长期获益;

　　二是科技好：全面提升科技支撑力，以数据为驱动力，为业务能力的提升提供支撑;

　　三是服务好：既要服务好客户，又要服务好网点。对外，坚决以“客户体验”为首要原则。对内，要做好协同，服务好网点和横向业务;

　　四是体验好：让客户享受到极致服务体验;

　　五是平台好：重塑沃土，提升员工能力，让有梦想的人在申通这个平台上都能拥有机会并实现自己的价值。

　　冠冕堂皇的话谁都会说，具体到战场上还是要真刀真枪的拼。对于申通来讲，想要赢下关乎未来命运的这一仗，必须要主动出击。

　　最好的防御就是进攻。

　　老鬼的朋友量子咨询透露称，申通已于近期率先发动了市场价格与成本空间临界点打击。对于这种接近“极限”的市场战，申通的底气或者说优势来自哪里?

　　第一个支持：申通本身网点规模较大，可以说在“三通一达”中居于首位，申通的网点实力之强大，根本原因在于申通创始时加盟是以“蔓藤式”结构形成，相对于“株式”结构的圆通和“股份制”结构的中通，灵活性、变通性和触达性更强。

　　第二个支持：申通网点的财富底蕴相对较强。这与早期的积累密切相关，申通在2015~2016年底的政策下行优惠给网点，全网网点80%都大赚特赚。所以说，申通网点有足够的资金在市场上打消耗战。

　　第三个支持来自阿里：战略入股投资的46.6亿元在很快就会到账。