开淘宝店的小白们每天拿起手机看看有没有订单,就不知道该做什么了,那一个成功的运营者每天需要做的事有什么呢?

负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩,为公司制订战略规划和长远目标。

1、制定、分解各部门(负责人)季度、月销售计划，指导各部门完成销售任务。2、对产品、设计、仓库、客服等各部门人员进行督导。3、控制运营成本，提高公司综合经济效益。

4、对销售额，库存周转率，商品缺货，服务质量等KPI 负责。5、进行市调，并且制定相应的竞合策略和促销策略。6、对于客户严重投诉危机处理。提高公司人员的士气。工作范畴:

店铺日常管理

一、每日查看并掌握以下的数据:

营销数据:浏览数(PV)、 访客数(UV)交易数据:收订: (昨日收订、月收订)

付款: (昨日付款、月付款)付款率: (昨日付款/昨日收订)转化率: (昨日付款/访客数)退换货数据

商品信息:库存款式及库存量(主要关注十款左右热卖单品

热卖单品库存及日均销量到货信息跟踪

关注前二十款及销量新品查看

客户信息:客户地域来源( 每月统计一次即可)

客户退换货比例(每周统计一-次即可)

客户评价(除非差评，不然主要关注热卖单品的评价就可以了。如果时间、精力够的话，对客户表达了好感、对我们销售有帮助的评论可以给予感谢;对表示不满、对我们销售有影响的评论，要予以诚恳解释-- -均在该条评论下方用文字回复)

客户重复购买率(每月一次即可)

店铺VIP会员(每周统计- -次，看阶梯等级有多少)

二、店铺查看:交流区回复店铺图片查看栏目设置查看店铺邮件查看

三、淘宝内同类产品的店铺情况查看:

通过数据魔方以及搜索去观看(页面风格、销售订单情况、评价等)

四、网店运营:

)1关于管理工作

A执行店铺完成既定业绩目标

B控制店铺ROI (即运营成本与销售业绩比例或投资回报率)运营成本包括广告费、免邮费、打折促销等。目前是做到1: 3以下为不及格，1: 3以上为及格，1: 4以上为良好，1: 5以上为优秀

公司组织同事每月至少办一次活动，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加团队的凝聚力

每周本部门开一次大会，主要回顾两方面; -个是从工作方面，如业绩进展，专业技术能力提高等，另一方面主要从价值观方面

每日，每周，每月的总结和计划，实时检查每一个过程

关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP,每独立IP贡献值，广告消费

粘铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果,带来的流量,转化率，ROI等整体评估

同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等

本部门内部同事间技术交流, 目前一方面增进团队凝聚力,另一方面专业技术的提高、店铺交流区,店铺邮件问题回复

（2)、关于店铺

海日收订、订单数、客单数;付款、付款率、档日店铺咨询数、成交订单数、成交率、3客服聊天记录10条检查，服务质量检查、4店铺交流区回复、5店铺帮派帖子检查

（3)、关于团队

海天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结、关心身边同事生活、工作状况，给予相应的帮助和指导、3海月组织活动，保证让每个同事都有机会参与、4店铺客服问题订单须在24小时内处理完毕

（4）关于运营

1.参加淘宝免费资源活动报名

2.海天检查店铺首页，活动页面图片是否有错误;调整店铺展示位转化率低的产品;及时补充店铺产品展示

3.店铺内活动策划安排

4.店铺运营策略及品牌维护

5.店铺每周固定活动安排，如周一团购、周二特价、周三上新、周四免邮等

6.页面改版、设计

7.钻石展位投放(包含素材)

8.哙员经营管理(指店铺VIP)

9.设计有创意的公司吉祥物和口号，以此来为公司宣传

10.将店铺最新最近活动或要主推的产品告诉客服，由客服来做推荐。

想要做好淘宝,可不是缘分等单噢~13384056688在淘宝方面遇到什么困难都可以私信我为你解决!