对于天猫国际，这也是解决跨境商品销售问题的方法之一。

　　2018年11月，张勇曾承诺，未来5年，阿里将实现全球2000亿美元进口额的目标。半个月后，刘鹏改为直接向张勇汇报，天猫进出口物流团队向刘鹏和菜鸟总裁万霖汇报。

　　“进出口业务的机遇，很大程度上来自国家的进出口策略和中国老百姓消费水平的提高。”此前，天猫事业群原总裁靖捷在接受《中国企业家》采访时提到。

　　“阿里巴巴说到就要做到，要去把2000亿真正落地，老逍（逍遥子张勇）可以调动集团的更多资源。”阿里集团副总裁肖利华此前曾对《中国企业家》表示。

　　“对于一些相对年轻的leader来讲，因为这个领域的重要性，我们必须升格建制。师长找旅长，他最多想师长的事情，尽管还是一个师长，但是搞成军级单位，他的想法立马不一样了，他就变成军长思考了。”组织架构调整不久后，张勇说，将进出口这样的团队改为直接向他汇报，尽管是事业部，但它是一个军级单位，这一点非常重要，而真正要突破的领域，必须不惜一切代价，把这个局建起来，只有这样，才有可能突破。

　　战略升级

　　进口超市只是天猫国际向直营与平台双轮驱动战略转变的方向之一。

　　刘鹏透露，天猫国际正在做前台的升级，接下来是中台与后台的升级，而在前台升级的部分，除新开设进口超市和妙颜社两个直营卖场，还有母婴、时尚、美家三家直营店。“当然，天猫国际还是以平台业务为主的跨境电商，平台业务占比还是很大。”刘鹏告诉《中国企业家》。

　　天猫国际接下来的第二大战略关乎内容。

　　3月初，阿里宣布淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁，淘宝和天猫两个品牌实现消费者和平台商家的分层运营。对于蒋凡能在不长的时间内再次扩展负责的业务范畴，外界常常将原因归于过去一年淘宝在内容战略方向的高举高打。

　　这种运营方向也将应用在天猫国际的业务上。天猫国际内部已经成立了专项内容团队，旨在做好内容带货、达人建货。在这一过程中，除了与淘系内直播业务合作外，天猫国际还将与阿里投资的小红书、微博等其他业务合作。此外，天猫国际还将成立达人进口团队，围绕达人体系做进口长尾商品的孵化。

　　第三大战略是海外仓。

　　目前，海外仓业务已经在美国、日本、韩国启动，接下来会启动欧洲海外仓，其模式为，希望将海外品牌方的长尾商品通过入仓或API对接方式，更有效地将商品植入进整个淘系。“从美国的海外仓到中国可以做到5.5天到达。”刘鹏说。

　　为了完成2000亿美元的进口目标，天猫国际已成立北美、欧洲、亚太、东南亚、澳新等6大采购中心，未来5年重点在这些区域引进品牌和产品。

　　“这是阿里巴巴的承诺，不是梦想，一定会实现。”提出2000亿美元目标时的张勇这样说道。

　　在中国的跨境电商市场，活跃着三类玩家，以阿里、京东为代表的传统电商巨头，以亚马逊为代表的外来电商巨头，还有以网易考拉、小红书等为代表的新型平台。随着小红书电商业务权重下降、网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务、网易考拉裁员等消息传来，或许传统电商巨头才是这一行业真正能留下来的玩家。