相关新闻：网红电商如涵控股递交赴美IPO招股书 阿里巴巴持股超8%

　　来源：36氪 作者：彭倩

　　“网红电商第一股”的生意也不好做。

　　3月6日晚间，网红电商公司如涵控股（以下简称如涵）向美国SEC正式递交IPO招股书，计划在纳斯达克上市，股票代码"RUHN”。更早之前，2018年11月，多家媒体曾报道如涵计划于2019年赴美IPO，预计募资1亿至2亿美元。

　　这是如涵第二次启动IPO，其在国内曾有过一段波折的上市经历。

　　2014年至2016年间，国内网红经济迎来第一个发展高潮。在这段“光辉岁月”里，如涵成为第一批做网红生意的企业，帮助旗下网红在第三方电商平台开设自营网店售卖服装。凭借多年积累的服装生意经验和在网红经济领域的先发优势，如涵成功孵化出张大奕等国内第一代顶级电商网红，并获得来自阿里巴巴、君联资本、昆仑万维等多方投资，成为国内最大的网红电商公司。仅2015年，如涵就获得超过1亿元的净利润，部分网红店铺销售额增长超过500%。

　　2016年是“网红电商”爆发元年，如涵也在这年8月成功挂牌新三板。然而，上市后的如涵没能迎来新的辉煌，而是在资本市场屡屡受挫，并最终于2018年1月宣布终止挂牌。

　　终止挂牌其中一大可能的原因是如涵遇到经营方面的问题。挂牌新三板后，如涵控股开始确定重点拓展以网红为核心的电子商务业，然而，在2016年至2018年间（也即在国内上市后的两年里），如涵的业绩不升反跌。

　　2017财年，如涵的净利润已经下滑至4500万元；2018财年，如涵的净利润已经亏损约9000万元，同比下降300%。此外，2018财年和2019财年间（2019财年仅为前三个季度），如涵的GMV和营收等衡量电商公司发展状况的重要指标数据增长缓慢。

　　2017财年至2019财年前三个季度，如涵控股的运营数据，除KOL计量单位为“个”其余指标均以“亿”，36氪根据招股书整理 　　（美股财年非自然年，例如如涵2017财年对应自然年2016年3月31日至2017年3月31日的运营数据）

　　另一个可能的原因则是，如涵在国内上市遇冷后打算另择主板重新上市。美股对做电商业务的公司的态度较为积极，目前国内外知名的电商公司均选择在此上市。此次赴美二次IPO即是最好的证明。

　　不过，即使如涵此次赴美上市成功，之后的路仍不好走。但如涵仍然面临很多挑战。

　　根据招股书的介绍，如涵是一家网红电商公司，通过连接大量KOL及其粉丝，建立庞大的网络，并将此连接大量其他业务，包括品牌，在线零售商，设计师，制造商和供应商。

　　简单来说，就是通过孵化网红进行商业变现，其主营业务为电商、红人经济、营销。虽然拥有三大主营业务，但如涵至今实际仍通过91家旗下网红拥有的自营网店和多家第三方网店销售服装，来获得收益。数据显示，2019财年的前三个季度，如涵的91家自营网店GMV达到17.76亿元，较去年同期增加10%，占该财年总GMV超过80%。而2018财年这个占比更为夸张。该财年如涵共拥有86个自营网店，GMV为19.44亿，同比增加57%，占财年总GMV 97%。

　　依赖服装电商业务会给如涵带来很大的风险。不仅不利于公司分散经营风险，也在于服装行业的特性。服装属于非标品，对供应链管控能力要求很高，即使电商化后，其动销和品效也都很难把控，销售受季节因素影响很大且周期较短，很容易造成库存积压，森马、美特斯邦威等传统服装的品牌的衰落均与此有很大关联。这一高门槛，对网红来说是不小的挑战，即使是做到行业前几的电商网红也都有过类似的困扰。

　　如涵几大业务对GMV的贡献，其中“GMV of our online stores”为自营网店的财年GMV，图片来自招股书

　　事实上，如涵也意识到其对于服装电商业务的过于依赖，开始拓展新的业务寻找更多盈利机会。2017年，如涵开始与第三方网店展开合作，为品牌和其他商家提供KOL销售和广告服务。此外，如涵还发展红人经济业务，开设MCN机构。

　　与第三方网店展开合作，有利于如涵以更轻的方式运营，并触达更多的网红和品牌。它们占总营收的比重也在逐年增大，但对营收和GMV的影响依然有限。2019财年前三个季度，与第三方网店合作为如涵带来的GMV为4.36亿元，较去年同期增长近500%，但占总GMV的比重仍不到20%。

　　这些新增的业务导致如涵销售和市场费用大增，直接加剧其净利润的亏损。2019财年前三个季度，如涵净利润的亏损达到5750万元，较去年同期增长120%。期内如涵销售和市场支出达到1.58亿元，较去年同期增长18.5%，其中广告宣传费、红人服务费都占据很高的比例。

2017财年至2019财年前三个月，如涵主要运营数据，其中销售和市场费用支出最高，图片来自招股书

　　顶级网红的案例难以简单复制也为其未来带来更多不确定性，加剧经营风险。而大量难出头的新兴网红压在旗下MCN手里，增大公司运营成本。早在2016年，第一次上市的公告中，如涵就曾透露，公司在网络红人的孵化培训及营销推广上将投入超过5000万元。近年来，随着营销成本的暴涨，孵化红人的培养和推广费用也水涨船高。平台为了争夺红人也在“哄抬物价”。

　　目前，如涵的主营电商业务仍然极大的依赖旗下几名网红。这意味着，将大笔资金押注在个人身上，风险很高。一旦遭遇挖角或负面传闻，对企业的影响将很大。

　　招股书显示，截至2018年12月31日，如涵已签约113位网红，期内创造9.25亿年GMV，占总GMV近50%。其中三个顶级KOL，每个年度GMV超过1亿元，七个颇有名气的KOL，每个年度GMV在3000万元到1亿元之间。

如涵旗下三个层级的网红对GMV的贡献，其中3位top级网红占比最大，图片来自招股书

　　纵观整个网红行业，对如涵而言，更大的挑战远不只公司失衡的营收构成。来自小红书、微信等多个社交领域的营销网红，正获得更多年轻人和品牌的青睐，行业竞争变得十分激烈。而在这些新的社交平台，“老一辈”电商网红显得十分力不从心。

　　以如涵为例，虽然旗下网红累计已经拥有1.484亿粉丝，但其中绝大部分来自微博（1.111亿）和微淘（3000万），而微信仅有670万。即使是在电商网红领域已经走到顶级的张大奕，在微博拥有超过1000万的粉丝，在其他平台，基本处于失语状态。

　　挑战不小，但如涵依然有自己的优势。

　　如今电商和内容的结合是行业大势所在。虽然营销型网红对短视频、直播等视频内容制作和创意的把控能力更强，但电商网红在生产和交易等环节的专业度更高，或多或少曾接触供应链等更加复杂的生产链条，与平台在销售方面也有过不少接触。

　　由于转型后没有迎来新的局面反而开始出现亏损，如涵“网红电商第一股”的光环正逐渐褪去，接下来的每一大步，都可能决定其能否翻盘。

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