许多行业内的人对此并不惊讶。有一家在中国的国际家电制造商，减少了库卡的采购量。这家公司的一位高管解释说：“美的的收购毫无战略意义，我们不可能从最具威胁的竞争对手美的那里买机器人。”
新松是中国本土的头牌，曾在2015年以256%的收益率被评为龙头企业，相当于当时库卡的六倍。美的就不停的买这家德国企业的股票，直到满足了报价收购的水平。当美的三位老板出现在Reuter面前的时候，简直就是天上掉下一个大馅饼。
这位首席执行官Till Reuter很聪明的把库卡打造成了德国工业4.0的领军企业形象。而且德国总理默克尔时常光顾一下库卡。后来在收购报价公布以后，德国政府就开始担心失去高新技术，出台了一项政策，加强对收购的控制。?
一切都天衣无缝，完美！
一位来自上海的企业合并专家说：“在进来的时候，美的的股东们是非常兴奋的。”
Reuter和其他持股人无法相信他们会碰到这样的好运气。美的给库卡股东以及高管们报了一口价，当然这个价之前没能让西门子、博世和其他投资商们动心。要知道，他们当时报的价并不是给库卡每股60欧元，也不是西门子每股90欧元。
据说库卡的技术不具有优势，所以利润也就慢慢低一些。还有一件事是深谙公关之道的Reuter绝对不会说的。那就是：库卡机器人的核心其实就是控制技术——也就是西门子一直在做的，同时也是Fanuc和ABB自己做的。
然而美的以每股115欧元收购库卡！
这是什么样的奇迹啊！
就算各大汽车厂因担心生产数据流失而跟库卡大吵，甚至吵到了联邦政府那里，Reuter也要想尽办法不让这笔买卖白白溜走，。
针对汽车厂商的担忧，他的办法很简单：投资者双方额外签署一个保护条款，不允许美的触碰库卡的客户数据，库卡保留独立管理权，这个保护条款有效期到2023年！
就算美的签署了保密条款，人家就真的会信任你吗？我的回答是：NO！
对于那些大型客户，比如大众，戴姆勒和宝马来说，担忧依然存在。因为他们在推出新款的前三年，就要将所有的生产数据交给机器人制作商。
但是，这机器人制造商现在变成了中国人，所以就算有这样的保护条款，他们还是不信任数据安全性。
有人举例说：如果我们董事长要飞到中国去，他们会拿到一个价值84欧元的手机，而把他们私人的电子设备统统丢家里。
不知道你，作为中国人，对此作何感想！
我，作为一个长期生活在德国的中国人，感觉耻辱，可又无处发作！
从这次收购中，不仅股东们，还有Reuter获益巨大。他卖掉了现有2万股票的一半，就获得了115万欧元的收入。另外一半按照虚拟股票获得美的激励分红。除此之外，美的还给了他一份高报酬的五年期合同。
Reuter其实还可以再富有一些，如果他在2013年不把自己10万股票以38，5欧的价格卖掉的话。?一位熟人说：“Till从来就没想过，上天会有这样一份安排。”
Reuter就是一位幸运儿。他最早学的是经济，后来又学法律，成了一名律师。放在十年前，他在职业上似乎已经无所作为了。
从Borgan Stanley起做整合与兼并咨询师，到德意志银行，最后到雷曼兄弟银行，这位法学家和经济学家都无法让自己从“总监”到“管理总监”迈出重要的一步。
在雷曼倒闭的前几个月，他走了，再也没有新的工作。
幸运的是，有位机械制造企业老板叫Grenzebach，88岁，想入股库卡，而Reuter在上学期间正好结识了他的女儿和女婿。他们就请Reuter帮忙，而他正好有的是时间。最终他们购入了大约30%的库卡股份。在2009年9月份，这位不出名的银行家Reuter先生就摇身一变，成为了库卡的老板。
后来碰到金融危机，库卡趴倒在地上。汽车厂商们几乎不再订购机器人了，企业面临高额财政赤字，所有的银行都变得紧张。Reuter因为财务问题忙的焦头烂额。随后经济转好，戴姆勒和宝马又开始投资，这才把频临破产边缘的库卡拯救了回来。
4
库卡的重心早已不在产品研发上
在Reuter时代的初期，库卡确实带来了一些变革，比如大约在2013年那款人机合作的轻型机器人IIWA；第一个“Cobots”，可以与人手牵手合作。后来就再也没有新产品进入市场了。
结果就是，FANUC，ABB和Yaskawa在Cobots产品上已经遥遥领先，还有丹麦的新来者不停的忙着接收新订单。
一位行业的高管这样评价库卡：很多年以来，库卡的重心早已不在产品研发上，而是注重外部影响力。
对于Reuter终止与美的合同突然离职一事，面对Reuter泪流满面的告别，所有人都相信这样一个事实：这一切都是中国人的错，他们虽然懂得一些空调和冰箱，但是，让人惊讶的是，他们对机器人什么都不懂。而且他们还干涉库卡的经营，才造成库卡的业绩不好，所以对Reuter不满意。
你肯定不信，我也不信。
不过有人信，比如有家中文媒体是这样写的：
当我看到这样的文章，觉得很无语，都懒得去骂。
因为马上年终，要进行财务统计，库卡监事会成员的压力很大。几个月前，就要求降低成本，让库卡与美的一起产生化学反应。
但是库卡的首席执行官Reuter就把双方约定的不干涉条款搬了出来，作为挡箭牌。也就是说，在2023之前，美的都不能干预库卡的经营。
在2018的前九个月里，库卡的负债已经达到了4亿欧元。
这位库卡Till Teuter先生在干嘛呢？
就在不久前，他再次成为爸爸，将会在瑞士找一个地方，与家人一起度过很长的一个假期。因为寻找新的工作对他可能有点难，无所谓，毕竟他已经赚了不少钱。
可他这突然一走却狠狠的踩了毫无防备的美的一脚，也侮辱了我们中国人的智商。
如果我们能认真思考这前后的一切，就不难理解，Reuter的突然离职不仅与美的没有半点关系，而是从头到尾都是精心设计好的。
想想看，为什么西门子不卖？博世不卖？只有库卡愿意卖？而且当年的库卡不仅是德国，更是世界机器人的领军企业啊！
看看下面西门子的股票趋势图
再看看库卡的股票趋势图，对比一下。
我的感觉就是：一路做高，做高，再做高，卖出！似乎这正是我们中国股市里通用的做法，可这次我们被这位Reuter先生狠狠的玩了一把！
再想想看，为什么库卡要跟美的签订不干涉和保密条款，竟长大7年之久呢？
你花了巨大代价收购过来的企业，竟然自己毫无管理权，更要命的是你还不知道它的用户数据，俩眼一抹黑。
就好像你倾家荡产把女儿养大，可在18岁生日那天，她告诉你，7年内，不许你这个当父母的过问她的一切，也不许你过问她跟哪些人有来往。如果不同意，她就不承认是你的女儿。
如果你答应了，那唯一能做的，就是寄希望于她身边那个“闺蜜”好好待她，照顾她，没有私心，没有图谋不轨。稍有不慎，女儿就不再是你的女儿了，你看到的将只是一副躯壳。
5
加油，中国制造
以我长期对德国人和德国企业的了解，可以用以下五个“凡是”来作个总结：
凡是德国人自己认为是对的事，他们就一定会坚持；
凡是具有一点技术优势的公司，都不愿意被收购，无论你出多少钱；
凡是被中国收购的企业，都会要求签署各种保密、不干涉协议，以借机转移知识产权；
凡是中国人收购的企业，一定价格高昂，都以为买了高精尖；
凡是中国人入驻的企业，在问题爆发之前，德国高层迟早都会离开。
以上这五点，只是个人一些浅薄的认识，如有不当，还请谅解。
我谨此希望我们的企业家们，在海外收购的时候，不要只听信于公关公司的一面之词，还要亲自调查企业历史，分析经营现状，研究技术核心和知识产权结构。这才显得我们中国人不仅钱多，人也不傻，还很专业！
另外还有一点需要引起注意，我们在收购的时候，可以签署信息保密协议，因为这是大势所趋。但是一定不要签署管理不干涉条款，如果签了，就是给自己挖了一个坑。协议期限有多长，这个坑就有多深。
不过，我相信，库卡一定可以挺过难关，创造新的历史，因为你已经是美的的库卡，是中国人的库卡。
我相信，中国的企业家们都有一双聪慧的眼睛，一身超凡的才能，一腔持之以恒精益求精不忘初心的执着。
我相信，在“一带一路”的引领下，我们中国人一定可以实现中国制造2025的伟大战略目标！
加油，中国企业！
加油，中国制造！
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