萌芽阶段，创始人有自已的创业想法，形成项目计划书，有一支坚定信念、有能力的团队，注入一定资金启动项目；

　　起步阶段，引入有共同创业想法的天使合伙人，注入天使投资资金，股权发生改变，项目得以继续开发，形成创业雏形；

　　发展阶段，成功A轮融资，引入战略风投公司，股权再次发生变化，企业步入发展快车道。这个阶段是市场扩张，与对手竞争厮杀时期，烧钱速度较快，市场存在不确定性。

　　定局阶段，是否成功B轮融资？创业资金是否充足？市场规模能否扩张，并最终杀出一条血路，奠定自己的江湖地位？创业时代剧情中这一阶段郭鑫年还是向资本低了头，被同行巨头兼并。这一结局还算好，全身而退，更遭的是很多企业死在了路上，成为炮灰。

　　创业时代剧情基本还原了互联网企业创业典型历程，在资本的纵容下，互联网创业相比传统创业起步很快，阵亡也很快，以较快的速度攻城掠地，极短时间内就可以打下江山，奠定江湖地位。互联网环境下，抄袭横行、强手环伺、资本纵容，竞争极其残酷，甚至跨界打击，死了都不知道对手是谁。

互联网创业与传统创业的区别

　　互联网创业基本是轻资产，固定资产占比轻，而软件投入比重较高，如研发经费、技术团队、市场经费等，人才和技术是互联网企业最大的资产。所以，互联网企业非常注重对人才的投入，高精尖人才占比较高，薪酬及福利待遇普遍较好，如H为的高薪制、A里的堂食；抄袭与模仿是家常便饭，在新技术应用上谁能抢先一步，谁就占有先机，速度、效率是致胜的关键，用一切手段全方位无死角的提高效率，所以这个行业工作压力很大，加班是常有的事，如T讯启动24小时无休制；创新是互联网创业的基石，创新意味着向传统模式宣战，重新构建新的商业模式。这是一场争夺消费者心智之战，让消费者形成新的消费习惯，从来就不是一件容易的事，如D滴、G享单车补贴计划；战争一响，黄金万两。互联网创业的烧钱速度让人瞠舌，对资本的依赖性极大，占有雄厚的资本，才有资格向传统宣战，与竞争对手虎口夺食。

　　而传统创业基本是重资产，对厂房、机器设备投入往往不惜重金，以规模求效益，而对研发、人才投入占比较低。如W哈哈每年的研发经费在3%，在食品行业已经居位前列，而3%只是成为高科技企业的最低要求，H为2017年研发经费已破百亿美元，占比达到了15%。传统创业门槛较低，对人才和技术依赖性较小，所以员工福利待遇普遍较低。传统创业做的是眼前的生意，可选择基本面较大，同质化竞争较激烈，短、平、快是生存法则。简单的价格竞争致使行业毛利率偏低，以量取胜，没有销量的支撑，创业无法走向明天。传统创业经营的是今天的生意，没有太亮眼的商业模式，资本一般看不上，收益战线拉的太大，不符合金融资本的血腥味。

传统创业遵循的是固有的商业模式，活在当下，经营的是今天；而互联网创业是打破现有生态平衡，重新制订游戏规划，经营的是明天。

找准自我的创业基因

　　没有人在乎你是什么，别人只在乎你能干什么。创业的前提是在特定的领域、在可比的范围内有能力，比同行有一定的竞争力。每个人从事的行业经历不一样，创业选择会有不同，创业者往往会选择在自己有优势的领域开始创业。创业者自我基因很重要，往往从事经历决定着自我的商业基因，如做贸易起家的人，做品牌产品往往会情非得已；做传统行当起家的人，做互联网不伦不类，往往只有外表，没有里子。

　　传统行业经过改革开放40年的快速发展已步入平缓期，发展红利已微乎其微，你的奇思妙想别人有可能已考虑过N遍，甚至早已实践过，不要再打机会主义的算盘了。这个行业比较本分，只要你肯付出，就会有回报，但不会盆钵满满；这个行业比较平稳，没有过山车的刺激，细水长流，在于持久付出；这个行业是一个民生行业，解决人们的基本生活需求，毛利低但需求旺盛。入主传统行业创业，要的就是这种纯真、本分、坚守，平平淡淡才是真。创业初期意气风发的你，会慢慢被行业洗礼，回归到平淡中去。这个行业对人的能力要求不高，但要取得很大的造诣，绝对是集大成者的人，要有超出常人的能力，有很强的自律性，且要付出比别人更多的努力。这个行业的成功是众望所归，没有反转的剧情。

　　互联网行业还是一个较年轻的行业，处于百花齐放的时代，其没有物理空间的限制、无限连接的特性，有着比传统行业更多的发展空间。她是各种奇思妙想生根发芽的乐土，是创新的家园。这个行业是集技术、市场于一体的行业，就业人员学历普遍较高，对人才的要求比传统行业要高得多。

　　在这个行业创业只有阅历是远远不够的，更多的是要有不死创新的精神和不折不扣的胆略。重新制定游戏规划，向现实宣战，而且还要面对背经离道奇袭的对手，惊险刺激堪比星球大战。这个行业玩得是无间道，分不清敌人是谁，真正的敌人只能是资本。引用一句台词：不要认为创业是天上掉馅饼的事，动不动就什么一个创意值一百亿，这个世界从来不缺创意，缺的是把创意变为现实的人。

创业就是打造出一个平台

　　在职场打拼的我们应该深有感触：一件事的成功更多的是依靠公司的平台，个人的努力显得微不足道，你动用的资源是平台的资源，而不是你自己的，如果你离开这个平台，也许你什么也不是，大公司更是这样。你在公司只是一个代名词而已，而不是无可替代，平台赋予了你现有权力和资源。创业的本质是人，而不是物，吸引更多的人来到这个平台，创造公司价值的同时，实现了自己的商业价值，从而把价值分享给他人，获取他人的认同。平台可以创业自建平台，也可以合伙现有平台，大多时候合伙现有平台比自建平台更靠谱。自建平台需要自己从零开始，受资金及资源制约较大，往往无法形成大的效应，而合伙现有平台，可以动用平台的资源，相当于加杠杆去完成目标，盘子更大，无形中增加了成功的机会。比如：你投入10万占股10%，相当于你可以用10倍的杠杆去实现你的产品，让你的产品从创意更快的变成现实。

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