活动结束后，需要盘点库存，哪些产品卖得好，哪些产品卖不动，更预期目标相差多少？
同步规划这些备货较多又剩下大批的货该怎么处理，是日常价销售，还是做互动回馈折扣价促销？
不管怎么做，目的就是不亏钱把剩下的货卖出去！

所以活动结束后就要对货品进行统计，看更活动前预备的库存对比，每个款式的产品销售多少，主要销售额是有哪些产品构成的。
总结出来主推的第一梯队的货品。
如果你对产品的利润和成本是了解的，做总结时可以对利润和成本细致的计算下来。

三、用户方面

后台可以查看人群属性这块，比如购买人群性别 年龄 地域 金额等等，看看新老客户的占比购买偏好，新客源的来源渠道，做好新老客户的维护方案，增加复购率。

四、推广方面

很多商家在大促前夕跟大促进行期间都会大量的推广，活动之后就需要对这波推广投放情况做一番梳理，在哪些渠道投入费用多少？
成交多少
引流效果如何？
投的广告类型是？
各个渠道的点击率如何？
那数据都记录在表格里做好统计，进行梳理分析总结！

先分享到这里，相信你看完这些有个大概的思路吧，总结的目的一开始也说了，希望大家不要为了任务而总结，要有收获！
总结是对整个活动过程全盘的梳理，找到不足，帮助我们更快的成长！

最后，需要完整思路导图的朋友可以留下邮箱，分享给大家！