以下仅为个人观点，不认同的飘过即可。

本人经历了一些工作，也见识了许多的老板，在此也不去评价每个老板的好坏，只是写一点对当老板要满足的四个基本要素，分享给正在创业路上以及已经创业当老板的朋友们，可以参考，看看下面的四个要素你都具备吗？当老板的四个基本要素：

第一，拿的起

为什么先说“拿的起”，首先，既然各位准备当老板，做事必须要有魄力，能够拿的起，有信心有决心去做这件事，老板是一个公司的主体灵魂，做决策做决定都需要老板来定，当你做事犹犹豫豫，举旗不定时，相信你的竞争对手也许已经正开始做这件事了。

第二，放的下

当你已经比竞争对手晚了的时候，不要去后悔，不要去埋怨当初为什么不早点下决定，为什么谁谁谁不去提醒你或给你建议去做这件事，当所有的事情已经成定局了，不要去“后悔”，而是想着怎么去弥补，这就需要你能够“放的下”了，而再去想怎么去挽救，怎么再从失利中崛起。

第三，说的出

俗话说：”一言九鼎”，这句话不是针对皇帝来说的，做企业做公司都需要讲诚信，当然我们这里说的是正规公司，而一个公司/企业最有话语权的就是老板，当你招聘了一个员工或在某件事上/某个场合上需要你来说一些决定性或拍板的话时，你敢说吗？这也是很多老板思前虑后，反反复复的，临到拍板的时候都还不敢说决定性的话，还在想当我说这些话了以后会不会对我的公司有什么影响，如果这样了，我想你真的还需要考虑下自己还需不需要创业了。

为什么会出现这个问题呢，事情考虑的不详细？没提前做规划？没考虑结果？也许还有更多的原因。我就不一一去说了。

第四，做的到

作为一个老板说的出而做不到，我想这样的后果大家都想的到，当你对员工承诺了，当员工做到了，而你没兑现承诺时，员工怎么想？当你对客户承诺了，而没兑现承诺时，客户怎么想？当你对合作伙伴承诺了，而没兑现承诺时，合作伙伴怎么想？所以，做为创业者，未来成长为大公司的老板，一定要说的出，做的到，而不要去计较中间小的得失，既然敢承诺，就要敢兑现承诺，也许你给的承诺很大，让你兑现承诺时心里不舒服，但你要想想，当你兑现了这些承诺，员工、客户、合作伙伴会怎么去看你，是不是会更尽心、尽力的去帮你？

以上四个观点，仅为个人观点，若能帮助您，我会很欣慰。如觉得写的不好，您将就看看，本人做阿里巴巴几年了，第一次写这样的，全是自己所见所想，今天分享给正在创业路上的朋友们，希望能给一点帮助，如想与我更相信的探讨或分享你们的经验，可以加我微信号：hongkunled。QQ:2980937963