微信这东东如今已是无孔不入。常听皮具厂管理抱怨说，各岗位职员、基层员工上班时很多人在玩微信。可能有的厂就干脆立制度规定上班禁止玩手机!这下好了，员工只好借口去洗手间去发微信呀，直接的结果是，洗手间人满为患!这是势啊，挡是挡不住了，怎办呢?管理想，现在的年轻人几乎都手机不离手了，你若严格要求上班禁用手机，估计久了你只能招到一些老家伙，或是完全招不到人了!于是俺的想法是，即来之，则用之!

　　让工人，让管理，让职员用上微信，我觉得非但不会影响工作，反而能起到提升工作效率与降低成本的作用!

　　此话怎讲?首先我们来建立一个工厂微信群，让管理啊、版房啊、组长、员工、业务等都入驻，甚至大方些不妨把顾客也加到群里来!反正未来都是超透明的。那建这个群与用好这个群有哪些好处呢?

　　1. 可以减少质量出错。把微信用来开产前会议。产前会议无非就是一些细节要求嘛，管理或组长可把每天上的新款及要点，以简要的图片附注文字的形式发在群里，约好具体的时点大家去微信群查看。如此一目了然，是不是可以省去不少开会的时间成本?

　　2. 有利于减少办公成本。可以把日常不是十分重要的通知发在群里，也可以把一些补货啊，外发厂协作啊等信息公布在群里，从而减少纸张与打印成本，还能减少电话费，减少文员工作量等。更便于保留沟通痕迹(各岗位，各工厂间扯皮现象是十分严重的，我交代过，我催过，已是我们推卸责任的最好借口)你们懂的~

　　3. 有利于皮具厂转型升级，利于组织沟通扁平化，让整个组织直面顾客直面市场，相互理解。现代管理难就难在，资方、管理方、劳方缺乏有效沟通，都站在对立面，没有充分相互谅解。导致很多事情执行起来大打折扣，假如偶尔把与顾客的聊天，查货的场景，被扣款的证据等，在恰当的时间分享在群里，也许员工就能感同身受起来;员工也可以就皮具厂的一些事情提出反映，诸如管理不公平，菜太难吃等，可以直接传达到最高决策人眼里，让员工尽可能多的参与到整个经营过程中来，形成良性互动。

　　4. 有利于调节工作氛围，使大家工作快乐。比如说，工序抽签，可以借助微信公众平台里的大转盘的功能或下个划酒令的小游戏之类，去替代当下一些用乒乓球手工抽签的方式，让大家一早上班哈哈一乐!再或者在中午开班之前，发一两个小笑话,调节下，员工开心了，产品系数自然就好了。

　　5. 有利于全员学习。可以偶尔把一些观念啊，工序技巧，产品知识等放在群里共享，别人的经验也许比你管理老板苦口婆心说的效果高出许多呢!

　　6. 有利于资金安全。每到月底，老板们都要到银行去排队取钱，费时费力不说，有时还有假钞!如大家都用微信，就便捷多了，可以面对面转帐，或是用微信转帐。准确又安全!

　　听去很不错吧!你还可以把微信用的更强大，比如说即将开放的微信企业办公平台。利用起来，那将可以办更多的事情：可以把生产进度表啊，出货表啊，工资记数啊，盘点表，合同啊，机器维护修记录啊，采购单啊，考勤啊等统统在微信端去调度完成!这样细微准确的数据集成，不得不说可最大程度地优化工厂的办公效率。

　　......也许用好微信的好处远不止这些，而本文只是浅聊如何去解决上班时间玩微信与工作绩效间这个“度”的把握问题。当然皮具厂里还是会有一些老员工不习惯用微信，完全普及执行还需点点努力。所以说任何事情都有两面性，改变不了的事情，你只有试着去接受，去学习，去适应。