拼多多是一家略显神秘的公司，朋友中没有几个用它。黄峥是一个神秘年轻人，朋友中没有几个知道他，就是拼多多上市了，也没有引起足够的关注。

　　这可是用三年时间让一家创业公司上市，身价超过刘强东的人。

　　1980年出生的黄峥很少面对媒体，即使面对媒体，说的也是一些不咸不淡的话，很少有哪些话能引起转发的欲望，完全不像那些自带流量的商界大佬。人们关注他，更多因为他是拼多多的创始人。

　　拼多多有迅速崛起的拼单模式，有令人羡慕的增长曲线，那首烧脑的歌曲，单调重复只为让再简单的头脑也记得住。有人说拼多多显示现在收入两极分化严重，正是中低收入者捧红了拼多多，这显然和消费升级的大背景不相趋合，拼多多崛起肯定不这么简单。

　　黄峥像是一个突然冒出来的年轻人，好像一个大男孩突然撞了大运中了大奖，但现在已经不是撞大运的年代，没有几个人能保送进入浙大混合班，接到丁磊的请教电话，被段永平提携参加巴菲特的慈善午餐，在大佬身边沉默的年轻人，都不是泛泛之辈。

　　黄峥机遇好得令人嫉妒，他手里握着一手好牌，打得纹丝不乱，步步到位不说，还能出奇制胜。

　　学霸黄峥

　　1980年，黄峥出生在杭州的一个普通家庭，父母在一家工厂工作，学历都不高，但黄峥是个标准的学霸，12岁就进入杭州外国语学校，1998年，他被保送进入浙江大学混合班（竺可桢学院前身），这是浙江大学的最著名学院，主修计算机专业，混合班后来出来很多牛人，进入这个班级就意味着智商超群。

　　2001年的一天下午，黄峥下课回寝室发现有个陌生人在MSN上找他，自称是网易创始人丁磊，需要请教一个技术问题，当时成立4年的网易已经在纳斯达克上市。丁磊有一个问题弄不明白，在网上找到黄峥的一篇文章，因此向他请教，当时黄峥入选了浙大与梅尔顿基金会合作的培养计划，可以拥有一台电脑和一年免费上网时间。

　　丁磊是黄峥的引路人，他将黄峥引荐了段永平，中国商界重要人物，没有被称作教父的商业教父，多年之后，黄峥对外声称他是段永平的第四个徒弟。段永平和丁磊都是浙江人，段永平在网易遇到困难的时候买了不少网易股票，后来大赚一笔，段永平和黄峥是浙大校友。

　　段永平成名是在广东中山，他的徒弟们在广东东莞创立了OPPO、vivo品牌，从做事风格上看，段永平很像南方商人，但他实际上地道的江西人，他在浙江大学毕业，又去了中国人民大学读研究生，他靠营销取胜，后来投资也做得有声有色。

　　黄峥到美国留学一家常青藤大学，毕业后面临到微软还是谷歌的选择，在段永平的建议下选择了谷歌，黄峥和段永平的关系一直很好，他们曾经还做了邻居，黄峥给段永平做过一段时间助手。

　　2006年，随着谷歌股价上涨，黄峥身家数百万美元。和李开复一道被派往中国拓展市场。这一年投资界出过一件很知名的事情，段永平拍下了巴菲特的慈善午餐，他和巴菲特吃饭谈话的时候，黄峥就坐在旁边，黄峥和巴菲特的合影上，他穿着西装系着领带，一副清秀的学生模样。

　　多年后，黄峥回忆说，那顿饭对他最大的意义可能让他意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。

　　2007年，黄峥辞去在谷歌的工作，开始创业。黄峥的第一个创业项目是手机电商欧酷，三年后黄峥将这家公司出售，但保留了技术团队，共同创办了电商代运营公司乐其，并很快实现了盈利。2013年，乐其内部孵化了黄峥的第三个创业项目——寻梦游戏，并在不久后成为最赚钱的业务。他接连创业了四次，三次和电子商务有关系，拼多多是他的第四次创业。

　　创业拼多多

　　拼多多创立三年，创造了新速度，拼多多的营收从2016年的5.049亿元增长至2017年的17.441亿元，涨幅达2.45倍。而最新的2018年第一季度财报中，营收从上年同期的3700万元增长至13.846亿元，在日活用户方面，拼多多在2018年6月达到5590万，而京东是3430万，淘宝是1.72亿。

　　投资者对拼多多的看法非常统一，这要比雷军口干舌燥的说服容易多了。拼多多上市融资很顺利是按照估值上限融资，融资18.7亿美元，上市当天拼多多股价报收26.70美元/股，涨40.53%，市值295.78亿美元。互联网公司是按照日活来估值的，因此巨亏的拼多多值近300亿美元。

　　敲钟前夕，黄峥身着一件大红色T恤，他称这是拼多多的颜色，一个人拎着两瓶可乐，从会议室后门走入，回答记者的群访，黄峥的回答是，70%是靠运气，30%也是团队应得的（成果）。回答记者提问时，他非常平静。

　　敲钟的人显示了拼多多这家公司的底色。用一分钱幸运抽中了一台iPhone X的中国消费者张怡，是从近千名初选用户中遴选出来的赴美国敲钟。在上海敲钟的，则是多次将商品成功砍至0元的来自北京的杨靓婧一家五口。

　　京东和淘宝用户增长要一点点积累，拼多多就像一个病毒一样，实现用户传染式增长。拼多多对微信这样的社交媒体颇为倚重，因为靠着所谓拼单砍价传染，可以快速积累用户。同样是腾讯投资，京东显然没有拼多多那样从腾讯那里借力。但黄峥在接受采访时称腾讯没有给予特别待遇，这个回答颇为聪明，一方面说明了自身实力，另一方面又不会让腾讯得罪其他电商。

　　段永平是一位营销大师，善于搭建销售系统，拼多多的影响有广告的功劳，黄峥作为浙江人有着浙商基因，一个程序员做起销售来也没有违和感。但是拼多多的成功远不止传统营销，拼单这个模式口口相传，不同于拉分享，不同于做微商，所有参与者都能得到优惠，每个人又好像为对方做了贡献，互相成就，互不亏欠反而走得长远。

　　黄峥做起事情来好像很轻松就获得成功，有些创业者则很苦，比如去年将趣店上市的罗敏，他在北京打拼很长时间，混了很多圈子才获得机会。黄峥底子好，又处处得大佬提携，不缺钱，好像没有经历过创业者那些煎熬，这与他的选择有关，他做好了调研，所谓凡事预则立，做的事情又是投资比较少的。

　　黄峥说，他做拼多多更多是为了刷存在感，获得更多尊敬，“不追求钱，也不缺钱，还追求什么？”当很多创业者还在为生存努力，他的目标更高一步，显然是因为活得比较轻松。

　　但是拼单模式是否能走长远 ，业内一直有疑问，当年唯品会靠着特卖模式风行一时，近年来势头已颓。好多互联网公司能成功是抓住了一波红利顺利做了升级和改造。

　　两元店+社交=拼多多？

　　即便没有IPO这一遭，拼多多也早已是一家现象级的公司，以至于大批VC处心积虑地去寻找下一个拼多多，抑或是试图把拼多多的商业模式复制到其他领域。

　　今年年初的时候，和一个做VC的朋友聊过一次关于拼多多的话题。

　　他问道：“我们打算在新零售领域找一家类似拼多多的公司，有什么建议吗？”

　　我的回答是：“你说的是两元店吗？”

　　这是一个脱口而出的答案，也有着几分调侃的意思。拼多多和街头的两元店有一个共同点：便宜，能够产生怎么买都不觉得亏的满足感。很多生活在一二线城市的消费者大多不理解拼多多的魅力所在，如果你站在两元店的角度去理解，似乎也不乏合理性。

　　小时候，县城最繁华的商业区开了一家“家乐福”，也是第一家大型的“连锁超市”，而在距离“家乐福”不足50米的路口，还开着一家两元店。倘若你愿意停下观察一会儿，会发现很多从“家乐福”提着进口奶粉出来的年轻人，也会跑到两元店去买一块肥皂。虽然后来大家才知道那家“连锁超市”也是山寨的，却揭示了这样一个事实：看似追求品牌和质量的小镇青年们，也会有“低端消费”的欲望。

　　年轻时就结识了丁磊、段永平等大佬，甚至被段永平带去和巴菲特吃午餐的黄峥，肯定不是街头两元店的老主顾，而拼多多在招股书中说自己是Costco和迪士尼的结合体，想必黄峥会是每年花几十美元成为Costco会员的人。

　　黄峥的聪明在于找到了电商市场的裂缝，中国有7亿以上的网民，完全属于天猫、京东的活跃用户又有多少呢，平时买斤猪肉都要讨价还价半天的五六线消费者，哪来的勇气让他们为动辄上万块的名牌包包买单。早在2015年的时候，淘宝、京东、苏宁等就开始下乡刷墙，可只刷墙做广告是没用的，还要研究下乡镇用户的消费心理。于是当年偷偷光顾两元店的青年，成了每天在拼多多“砍砍砍”的大叔。

　　可能有人会好奇两元店是怎么赚钱的？用收垃圾的价格清空各大工厂的尾货，筛选出成色尚可的进入“高大上”的卖场，剩下的进入两元店去销售。前一个流程已经赚回了成本，两元店几乎是“无本经营”，只要能够赚回门店的租金，自然有人愿意加盟。

　　当然，拼多多和两元店的商业模式不一样，商家可能来自义乌小商品市场，可能来自深圳华强北，也可能是一线的工厂。在拼团、砍价、红包等“社交裂变”下，“买了不亏，不参加就亏了”的消费心理深入人心，3.44亿用户、170万商家的拼多多是两元店主们不敢想象的，也不是两元店+社交就能企及的。

　　小红帽和白素贞的故事

　　从来都不怀疑拼多多在商业模式上的合理性，毕竟黑格尔老师很早就说过“存在即合理”，不管后辈们有没有误解这句话的原意。同时，我也没有买拼多多的股票，市值的高低和我都没啥直接关系。

　　前两天读到了这样一句有趣的话：在欧洲，是小红帽去森林里看外婆；在中国，则是白素贞进城来找男人。作者的本意是借用民间故事的不同风格，来解释欧洲和中国的地理差异，进而是不同的文化习惯。

　　就好像美国人可能搞不懂白素贞为何要跑到城里去找男人，在电商这件事上自然和中国人有着不同的视角。

　　拼多多在招股书中公布了几个核心数据：截至2018年3月31日的过去12个月，拼多多的GMV为1987亿元，有2.95亿活跃买家，超过100万活跃商家。到了上市前夕，这些数字已经发生了明显变化：过去12个月的GMV达到2621亿元，用户增长至3.44亿，活跃商户数量超过170玩家。

　　按照此前的媒体报道，拼多多获得了20倍的超额认购，拼多多有权行使提价20%至22.8美元，但黄峥坚持以19美元定价。

　　无论是业绩上的出色表现，还是低于“实际”的发行价，拼多多都没有不暴涨的理由。特别是市值500多亿美金的京东，年活跃用户也就3亿多，在2017年11月份还曾被拼多多在订单量上赶超，而拼多多的IPO估值还不到京东的一半。

　　换作是国内市场的话，拼多多的市值走势恐怕不会那么乐观，我们会自然而然地对比阿里巴巴和京东的数据。阿里在2018财年的活跃消费者是6.17亿，一个淘宝用户每年会花费8000元在购物上；京东在2018第一季度的年度活跃用户是3.01亿，单个用户的年消费额大概是阿里的一半。拼多多虽然在用户量上已经和京东匹敌，可人均年花费只有674元，平均客单价38.94元，看起来还很low。

　　拼多多联合创始人对外发声时指出：“拼多多的核心优势是不断做爆款，把SKU的深度做到极致，就能把压缩成本、毛利，靠走量赚钱的思路做到极致。”但中国投资者明白的是，假货曾是淘宝成长过程中的阵痛，拼多多的问题看起来更加严重，比如在小家电品类上，几乎成了山寨厂商的天堂。

　　树大招风，拼多多在上市前夕就被尿布制造商Daddy’s Choice起诉，在国内很多媒体的印象中：“山寨货 ”、“ 质量差 ”、“ 烦人 ”、“ 骚扰 ”，像牛皮糖一样黏在拼多多身上。原本只有三岁的拼多多还处于可以犯错的年纪，但300亿美元的市值和镁光灯下的风采，很可能会扼杀拼多多犯错的权利。

　　况且，在小红帽的故事中，大灰狼最终还是被猎人剥了皮。无论是海外投资者给出高估值的期许，还是国内洪水般的质疑，留给拼多多的恐怕只有“升级”二字。

　　“Costco+Disney”该如何理解？

　　至少从目前来看，黄峥对于拼多多的规划就是Costco+Disney。

　　比如说拼多多要像Costco一样做深度的SKU，以标品为主，对高频、低价、至少看上去“优质”的产品为先进行市场测试，在确认需求之后，拼多多会联系上游的生产者开足马力，生产销售适合拼多多的产品，这也就是“拼工厂”的由来。

　　拼多多想要学习Costco扮演起为消费者选品的角色，尽管网易考拉和小米都曾表达过类似的诉求。不同的是，Costco赚钱的思路是缴纳会员费，仅2016年的会员费收入就有26亿美元，几乎是全年的纯利润额度。

　　再比如拼多多想要和Disney一样提升购物的乐趣，目前的形态是在微信流量的加持下，鼓励用户去拼团、砍价，邀请朋友、家人等组成一个购物团队。其中的乐趣似乎可以这样理解：砍价让用户感觉“占到了便宜”，比单纯比价更容易激发购物欲。

　　拼多多的愿景是在AI的驱动下，高效的进行信息的匹配，读懂人们的情绪，让他们体验开心的购物。或许可以理解为像“今日头条”一样推荐商品，基于大数据理解用户的喜好，促使更多的交易产生，拼多多需要做重的只是商品分发和供应链。

　　只是拼多多该如何“自圆其说”，还需回答两点质疑：

　　1、C2M模式是工厂转型的方向吗？

　　“拼工厂”本质上是按需生产，看起来迎合了工厂转型升级的需要，由以往盲目性地生产，导致大量滞销和压仓，走向科学化的按需生产。这一模式迎合了大多数一线工厂的需求，却也可能有悖于工厂主的初衷。

　　很多工厂的现状是品牌方下单，然后安排工人进行生产，品牌方拿到了90%以上的利润，工厂挣的是辛苦钱。在拼多多的模式中，倡导的是一种没有店铺、没有品牌、没有流量中心的“理想形态”，但拼多多成了工厂们的“米饭班主”，看似在短时间内解决了工厂主的生存困境，却也可能变相“绑架”工厂，失去品牌化、品质化的机会。

　　举个例子来说，拼多多上目前最火的爆款是“9.9元的可心柔纸巾”，属于典型的薄利多销，优势集中在成本控制上。可一旦用户的需求发生改变，或者同样类型的工厂加入，不可避免地存在价格战的风险。而在另一面，诸如网易严选、米家有品等也瞄准了工厂，选择的是品质驱动而非流量驱动。或许两种模式针对着不同的人群，哪种模式更有吸引力，曾经备受品牌方压榨的工厂主们心中自有答案。

　　我想，拼多多还需要为C2M模式加一个注解：工厂参与的不应只是最基础的生产环节，还需要给工厂主们画一张看得见的未来，否则吸引的恐怕大多是家庭作坊。

　　2、“拉平消费”到底有多大空间？

　　黄峥显然不喜欢“消费降级”的说法，并给出了“拉平消费”的梦想。小城镇里的青年，会去山寨的“家乐福”，也会转身走进两元店，那么拼多多就不是“五环外”的专利，“五环内”的白领们同样有购买低价好货的需求。可问题是，想要让五环内的用户认可，势必要增强平台的品质感，也势必要经历一场阵痛。

　　毕竟便宜的“工厂货”在拼多多170万商家中还只是少数，更多的印象中的“山寨货”，比如OPSSON的手机、“小米新品”的电视以及很多不知品牌的产品。要知道，拼多多的打假已经招致集体性的商家维权，倘若强行清理山寨产品，注定是一场腥风血雨。

　　拼多多给自己挖了恐怕不止一个陷阱，“拉平消费”很容易让外界误解拼多多的定位，当真只是京东、天猫、网易考拉等走“高端”路线电商平台的补充吗？尽管人均年可支配收入在3万元以下的省份有20多个，拼多多并不缺少潜在用户，但在资本眼中“低端消费”总不是一件好事情，淘宝走出“低端”的努力已是例证。

　　最为重要的，拼多多的核心优势还是渠道和人群红利，没有阿里、京东的生态护城河。便宜是个恰当的切入点，终究还要回归服务水平和供应链能力，这才是电商的本质所在，就如同街边的两元店永远没有对抗沃尔玛的权利。解决不了核心问题，拼多多的争议就永远不会结束。