我是2009年毕业的，一开始就在做电话销售，后来在一家台湾公司做解决方案销售。心中一直有一个创业梦，那就是我想创办一家有价值的公司，这样的公司是客户认可、员工幸福的一个团队，所以我在后来选择产品、客户、行业的时候特别谨慎，我在想直接创业，天时、地利、人和、资金、个人能力都不足，而首要的是提升自己的能力，让自己先成熟起来，也许其他条件也都会成熟起来了。因此，我很注重提升我组织能力、资源整合能力、进阶销售能力的平台。


在2011年我进入继续教育这个行业，一直在厦门世纪智联企业管理咨询有限公司，我们面向的客户群体都是中大型规模的企业客户，后来我专门只做银行行业市场。中间实行了公司提供的内部合伙人-阿米巴创业模式，在这个过程里，我感受到自己也是这个品牌主导的一份子，希望更多的人知道它，希望更多的人对它认可，希望它能有源源不断的生命血液。于是，时而想给它做个有价值的宣传片，也时刻关注着可以一起合作、一起把路越走越宽，越走越远的partner。然而就像普通行业的创业者一样，我们的一些想法也是时常受到资金、团队、市场等资源短缺的瓶颈，创业确实是很有意思的一件事情，在路上，我们每天对未来都是未知，作为领头羊，我们每天要比团队的其他成员更有力量，即使我们知道周边全部都是难点，依然相信，要阳光以对，自己有力量，别人才能对我们有信心。于是，沉下心来去摸索碰到的问题是否在冷静的时候会更有办法。还好的是一路上碰到的都是好人，我们团队的付出，有得到市场成绩的认可。可好景不常在，人脉资源总是能支持一阶段的生存，可是时间久了，还是回归到企业自身的核心竞争力的。


两年后，因为团队的成员未能如愿优势互补，按照预期的数量成长，营业额受到了限制，项目到了止损点，我在创业里的尝试，就这样停止。


回到反思最初的梦想的时候，我很困惑，我因为想要自己创业（我把它命名为：我自己的梦想）而找到世纪智联这个平台去历练，一直走职场，让那个阶段很害怕：有些事情再不做就来不及了。借着公司的平台，就像是借着老板的梦想，历练我自己在创业里的体会一样。
做实体行业里的创业者朋友总会觉得我们做培训公司的会更不一样，其实，从创业的角度，我们都一样。创业不易，团队最重要！

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