说到底，以上都是推广方式，可也是运营的必经之路，不只是推广人员作为运营的你也需要知道，那么，怎样才能让老板觉得你不是在打酱油呢？ 不是你做的工作量有多少，而是你的转化有多少，因此作为运营其实主要是要盯着数据看，以上的很多工作可以交给推广去做。而运营就是要想尽一切办法提升店铺的转化（点击与支付）。

作为老板，要清楚自己的运营是运营而非推广，一定不要那推广的标准去要求运营，如果你真的这么做了，那么你培养出来的也只会是一个推广而已。不是他做了多少事就算是有能力，而是能否提升店铺的数据，做出销量，但是这些的前提是你的配合和信任，不是任何资源都不给就想着运营能给你赚个万儿八千，而且也需要时间。不是说开始做了就立马能做出效果，如果真的这样那么作为运营的人可以自己当老板而不是帮别人去做运营。而且老板需要明白的是，做电商前期的投入是很大的而非一分不投，其次是坚持，很多做电商的不坚持，做了三五六个月或者是半年一年见没效果就放弃了，这是不可取的。

同时，作为运营，要相信自己，不要轻易给自己找借口和退路，这样自己也得不到任何的提升，也容易失去老板的信任。要有目标，不要觉得达不到就不去定目标，没有目标的人过一天是一天，有目标的人会努力朝着目标去奔。这就是区别。

当然，以上内容皆是自己个人的想法，说的也不够仔细，还有很多细节是没有讲到的，如果与自己所想的有差距请谅解，每个人的想法都不相同。谢谢！