受益于TOP计划的，恐怕是那些小部分业务流程在网上实现。

(亿邦动力网讯)第一个问题是：TOP计划对哪些人有利?

我倾向于相信，首先受益于TOP计划的，恐怕是那些小部分业务流程在网上实现，或者业务流程简单的公司，比如说，卖机票，点卡，预订座位，旅游等类型的网站。这些类型的网站往往对技术要求不高，产品属性值不多，流程往往就是展示+付款，TOP计划标准化的产品只需要改改前台的展现形式就可以满足需求。Shopex实际上已经和淘宝联合在做类似的项目(shopex前台模板+淘宝后台功能)

其次，品牌知名度较高，价格定位落在网购均价区间的企业也可能很快受益，因为这些企业无需设计复杂的会员体系和营销活动，就能够吸引到一大批老客户到网上购买。而淘宝标准化产品的导入，又可以大大减少初期技术方面的人员，资金投入，达到低成本“练兵”的目的。优衣库，美特斯邦威和淘宝的合作就属于此类。当然，品牌羽翼丰满后一定会自建团队和平台来做网络渠道，毕竟，个性和细分才是品牌生存的王道。

第二个问题是：TOP计划对淘宝的C店有什么影响?

从表面上看，TOP计划和淘宝的C店主没有什么关系，其实不然;正如上文所分析的那样，TOP计划的顺利实施必须依托于淘宝活跃买家的持续高速增长，而C店的很多“原罪”和淘宝的这个目标是格格不入的。甚至可以这样说，TOP计划越不顺利，C店受到的打击会越大。举个最简单的例子吧，其实淘宝商城一直想拉雅诗兰黛，欧莱雅这样的大牌化妆品进商城，每次谈判，对方第一个条件就是，无条件清理淘宝的水货(要知道，价格体系是品牌必须坚持的基本底线)。随着淘宝开始隐形收费和分成扣点，其作为交易平台的法律风险在与日俱增，最近的淘宝商城出台的供应商违规处理条例之苛刻，不过是一个打预防针罢了。(其实阿里巴巴系2B国际站就曾因国内供应商的欺诈行为而导致的美国学生买家suicide做出过巨额赔偿，只不过阿里公关能力太强，大家不知道而已。)

第三个问题是：TOP计划对独立B2C有什么影响?

个人认为，TOP计划的实施对独立B2C的影响比较复杂，不谈深远，就目前而论，有两方面的影响：第一，淘宝对假，仿，水货的突击式打击能够为独立B2C释放出巨大的现实购买力。(我个人认为淘宝没法从根本上解决这个问题，因为在B未成长之前他也需要这些流量撑场子，所以这种打击必然是敌进我打，忽冷忽热的。)消费者在淘宝上被骗之后，东西还是要买的，自然会转移到其他地方去买。淘宝上的化妆品销量最近持续下降，已经是一个证据了;当然，我也没有证据证明这些购买力转移到独立B2C上面去了，非常遗憾，也许冰寒能给我个佐证，呵呵。

第二，独立B2C的成长必然会依托于优质的品牌货源(无论该品牌是大是小，品牌即人群)而淘宝TOP技术的出现则给品牌商做网购提供了一个诱人的选择(门槛低，成本低)，而以往，中小品牌往往会选择一个网上的合作伙伴。所以，TOP计划的出现对于独立B2C，至少会降低其对品牌的议价能力。

很久没写过这么长的东西了，自觉还是蛮罗嗦的，欢迎大家拍砖，关于文中提到的事例和数据，请不要向我询问细节，我只放干货，日久见人心，大家会了解的。(编辑：舒小畅)