《财富人生》的一次访谈中，主持人叶蓉问马云：如果（邵亦波）在2003年没有卖掉易趣，你认为淘宝有机会吗？

马云：这确实是个比较难回答的问题，反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。

叶蓉：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗？

马云：肯定不会。

叶蓉：为什么？

马云：你见过在太岁头上动土的吗？

叶蓉：你是怎样评价邵亦波先生的？

马云：他是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

叶蓉：你认为邵亦波最大的缺点是什么？

马云：就是太爱他的老婆。

叶蓉：爱老婆也是缺点？

马云：对一般人来说不是，对天才来说绝对是，如果不是他太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。

看完上述对话，很多不明就里的“年轻”读者们肯定一肚子疑问：邵亦波是何许人也，马云为何对其推崇备至？他因为老婆而离开，又是怎样一个故事？

【1】跳级到哈佛的神童

在中国，学历被视为个人重要的“出生证明”。同为中国电子商务的鼻祖级人物，邵亦波和马云的“出生”有着天壤之别。

以北大为目标的马云，两次高考均“以较大分差错失”北大，最终被杭州师范学院录取为专科生。而邵亦波，在学业上则像“开了挂”。

邵亦波1973年出生于上海，父亲是数学老师。邵亦波从小就是学霸，成绩长年在班里数一数二。

11岁那年，他参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，在150人中脱颖而出，夺得金牌。中学时期，他又先后在全国数学竞赛中获得10多次特等奖与一等奖。作为数学天才，邵亦波很快引发了各大高校的关注。高一时，上海交大向其伸出橄榄枝，让他直接去读本科。

然而，邵亦波没有接受交大的美意。就在周围同学愤慨其“饱汉不知饿汉饥”时，这个学霸直接跳级去了哈佛——哈佛给邵亦波提供了全额奖学金，他成了中国第一个以全额奖学金入学哈佛本科的人。

在大洋彼岸，邵亦波接着“开挂”。他相继拿下哈佛物理和电子工程的双学士学位，随即以22岁的“低龄”杀入华尔街。

当时是“大陆华尔街人的黄金期”，国内金融证券市场对外开放不久，华尔街虎视眈眈，有大陆背景的相关人才炙手可热。作为其中的佼佼者，邵亦波饱受追捧。1995年到1997年期间，他先后受到麦肯锡、波士顿咨询集团的邀请，在世界最顶尖的策略咨询公司中，他的表现也堪称一流。

然而，“优秀雇员”并不能承载邵亦波的雄心。1996年，张朝阳带着MIT的风投回国创立爱特（搜狐），这个消息刺激了邵亦波创业的欲望。为了稳固基础，他回到哈佛，攻读MBA学位。

商学院读硕士期间，邵亦波参加了很多商业项目，其中一项，是替新加坡政府寻找可以复制的美国成熟商业模式。调查中他发现，在百舸争流的互联网创新中，eBay网的模式特别好，它改变了C2C效率低下的旧况。邵亦波想：这个模式适合中国，因为中国的市场很没有效率。

于是1999年，邵亦波拒绝了数十万年薪的offer，带着不费吹灰之力到手的50万美金投资回到上海。

【2】在巅峰期隐退

1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。是年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是中国第一家C2C网站。

在那个星火燎原的年代，这些骄子们恐怕也没有料到中国电商会成长到令人咋舌的当量。马云站在报纸糊墙的民房中大喊“我们要建成世界上最大电子商务公司”的时候，下面有人觉得好笑。而邵亦波甚至没有明确的目标：他没有想过依靠上市和被并购赚一笔大钱，就希望踏踏实实做个好网站。

在这一年的“大跃进”中，电商行业暴露了很多问题，比如各网站重技术，忽视经济效益。其模式也缺乏创新，停留在对美国电商模式(Amazon、eBay、AOL、Yahoo!)模仿和照搬的水准。这其中，邵亦波的表现却非常亮眼，他根据中国消费习惯做出了很多差异化创新，比如界面和操作细节上，易趣都有别于eBay。

C2C在中国是一个非常新鲜的事物，借助网络群体迅猛增长的东风，易趣狂飙突进，每天都有变化。2002年2月，易趣首创中国24小时无间断热线服务；5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式；10月注册用户超过300万，零售物品超过5万件……在整个电商业，易趣的各项指标长期排名榜首，而在C2C领域，易趣更是环睹找不到对手。

初创的易趣直接将邵亦波推向巅峰，其过往的天才事迹频繁见诸报端，媒体称其将引领中国电商创造新时代。

身处舆论核心、拥有海归背景的邵亦波，压根没有遇到“泥腿子”创业者们的烦恼。当时大家都是免费模式，马云花光了账上的50万，找融资处处碰壁；马化腾则看着每天蹭蹭往上窜的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得寝食难安。

彼时的易趣，都是资本“倒贴”着往里挤。刚成立4个月，邵亦波就从3家美国PE处拿到了650万美元，半年时间不到，路易威登又顶着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，“老师父”eBay又找上门来：我看你很有想法，跟我学做电商吧。言毕投了3000万美元。

在资本的强势推动下，易趣在日益增长的电商业中不断做大，行业占有率一度超过80%。

马云曾回忆称：当时对易趣很“恐惧”，虽然后者专注C2C，阿里巴巴做B2B，两者不构成直接竞争关系，但马云总觉得易趣称霸C2C行业后，会扩张至B2B，侵蚀阿里的地盘。于是，他秘密成立了一个专项小组，研究易趣的模式和手段，这一“间谍工作组”后来成了淘宝的基础。

然而，就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。

消息传出没多久，淘宝正式成立。