去库存一直是服装等品牌商的头号难题，在疫情叠加的情况下，很多企业库存更是直接“爆掉”。

尤其现在线下流量几乎归零，线上新渠道拓展变成唯一的选择，因此才有了2020全民微商的魔幻开场。

但企业在线下转线上时，如何找到自己的适配模式？对于没有经验的品牌商来说，直播、社群是不是最好的选择？具体又该如何操作？

疫情之下，服装行业的三大问题

先给大家分享一组数据，服装行业在2019年已经产生了一些数据性的下滑，整个服装零售首次出现了负增长，包括40家服装、纺织的上市企业，从它们预期的业绩报告，也能看到有一半是预亏的。

这样的前提再加之疫情，服装零售行业无疑是遇到了一个雪上加霜的严重困境。我们通过一定量的用户调研发现，此时此刻的服装企业可能会有三个特别头痛的问题：

第一，整个春季的服装完全滞销。

春装的销售周期是2、3、4这三个月份，5月份陆陆续续就要上夏装了，我们调研的大部分企业还没有在年前开售，小部分开售的企业也只销售了20%左右的库存。

从2019年的数据来看，前两个月鞋服的消费占全年的17.25%，这一部分业绩基本上已经凉了。

第二，夏装无法开工生产。

这也是一个连锁反应，因为工人不能正常返工，导致大量应该现在生产的夏装没法生产。所以未来疫情在五六月份被控制住，等到夏装开售的时间段，又会出现无货可卖。

第三，硬性支出无法避免。

这也是大部分企业遇到的问题，线下正常的营业不能做，没有办法开源的同时，很多必要的房租、员工开支又无法避免。

以上三个问题会给企业带来非常大的压力。但希望大家可以冷静下来，一味的焦虑对大家没有任何价值。

如何在这样一个恶劣的环境中求得生存？才是第一重要的！

品牌厂商如何思变，转为危机？

1、两大自救途径

如果我们想转危为安，就要主动求变。

首先要冷静地思考和盘点一下，现在有哪些资源，这些资源是否可以快速、灵活的变换它的存在形式，把不同的机制和作用发生一些变化。

存货、员工、老客户，这三个基本元素是大部分企业，尤其是以零售、品牌运营为主的企业都存在的。

有什么路径可以让这三个资源快速变现？这里给大家两个自救的途径：

第一，尽快借势换场。

人货场是零售三要素，机遇是我们的货还存在，消费者虽然不能在线下消费，但在线上下单的消费习惯也已经很成熟了，我们是否应该尽快把销售的场从线下换到线上？

这个过程有几个点，大家要重点去思考一下：

（1）在线上要多渠道迅速布局。

为什么要多渠道？因为现在线上已经不是简单的补充环节了，它变成了一个主要的需要运营的零售场。在这样的情况下，你线上渠道分布得越广、互补性越强，就越有运营的价值。

原来很多企业可能都没有具体关注过这个点，在线上布局更多的可能还是天猫、京东，甚至很多经销商不具备这种资质，那你就要尽快去看，这种类型的线上渠道有哪些，尽快进入沟通环节。

同时也重点推荐大家去关注一些直播类、社群类的新渠道，这类渠道有几个特点，非常适合大家快速切入，速度越快回款越快：

一是动销速度相对较快；

二是谈判周期和门槛有优势；

三是它销售时候的运营没有那么复杂。

（2）前期要有对货的综合性思考。

比如以什么样的折扣政策、营销手段去清库存？这些都是大家在做之前就应该谋划好、测算好的。

（3）考虑打通线下O2O的配送能力。

因为很多线下店铺还是开业的，或者很多货是在线下门店的，现在整个物流情况恢复的也不是特别好，同城配送比跨城物流要更有时效性。

第二，人尽其用。

刚刚说了两帮人，一是还在发薪酬的员工，二是在你数据库里或者在导购员微信里的消费者。其实这两帮人就是你的核心资产，一定要动员起来。

一是导购要尽快转型，从线下门店转到线上社群的运营者；

二是针对所有的客户，无论是数据库里的，还是在导购员微信里的，都要尽快集结。

社群是最好的，能和用户批量互动的介质，希望大家把社群经营放在第一优先级。

如何发挥私域流量的关键作用

这一次疫情之前，私域流量是很多企业觉得可做可不做的事情，或者没有作为重点去推进。但现在它的战略优先级一下就提升了，所以我要分享的第三部分，是如何去发挥私域流量的作用。

正常一个社群的运营有很多的管理技巧：

第一，开群

其实任何一个群，新开的前三天我们叫它黄金窗口。如何让消费者一进到社群里，就明确认知到这个群是做什么、为什么要留在这里？这个群给他哪些利益点，让他持续对这个社群是有好感的？

最好在前三天，用各种手段来刺激他形成第一单的购买，只有抓紧前三天的黄金窗口期，才能形成社群一定的稳定性和客户留存率。

第二，播货群运营

卖货群核心要保障的，就是内容、信息传递的有效性。内容不单单是商品链接，还包括如何传递你的品牌故事、超高性价比、亲测的反馈、买家秀等等。

这一系列的内容，都要综合打包成为我们社群运营日常的核心素材，要把它做得有温度，让别人从你的内容里感受到价值感非常重要。

第三，朋友圈运营

社群的管理者是要有人设的，比如在朋友圈做一些有趣且有内容的信息传递，让大家对你产生好感。

甚至让没有进群的粉丝，通过朋友圈产生的兴趣而加入社群，朋友圈的运营就会变得非常有价值。

第四，服务

线上社群零售和线下到店购物最大的区别在于：到店购物就是一面之缘，我今天进来，看到商品、试穿、购物、结束走了，留在店里最多不会超过半个小时。

第五，裂变

社群有自裂变的功能，如果一个消费者在你这里买到了好东西，感受到了好服务，是有可能把他身边，以前不在你社群范畴内的人拉进来的。

如何做好裂变机制和用户感受，也是在这个点上需要布局的。

注：本文来源和创摩尔，为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。