? ? ? 以前，无论身居何职，终坚持一个理念：“对企业有利，则应该去做。
对企业有害，则应尽力避免。
如若做不到以上两点，定是我之问题。
”无论遇到何种困难，均将此作为第一准则。

? ? ? 开了三年的老员工，劝退的时候她双眼湿润问我是不是老板让我做的。
我说不是，是我。

? ? ? 和老板拍过桌子，告诉他：“我知道你是才是老板，不用一再向我强调。
但对就是对，错就是错。
”

? ? ? 结局显而易见，自以为是的无愧于心并未给自己带来想要的结局。
最后的结局只是沦为过客，最终成为路人甲。
强势的风格也许在值得被利用时，他人可以忍受。
失去价值后，才明白了一个道理：“是的，她才是老板。
”

? ? ? 所以，经历了各种花样作死，多多少少明白了做人应磨去棱角的真谛。

————————————————————分割线——————————————————————

1. 上级的作风

? ? ? 集权者：有的上级，喜欢事事过问，亲力亲为。
这时候我们的定位是——顾问+执行者。
以建议的方式沟通，以执行者身份标榜。
这类上级，自我想法坚定，虽缺乏主动，但对于结果是否和其心中所想是否一致甚是看中。
沟通中对于不确定、不明确的指导意见，务必主动问询，了解透彻。
否者若结果不符上级预期，这锅是背定了。
（但在集权者手下工作，工作相对轻松。
主要原因为无需为结果买单，压力较小。
）

? ? ?放权者：有的上级，获得其信任后，能大胆放权。
这个时候我们的定位是——管家/经理人。
此类上级通常表现为不会插手日常管理，涉及相关事务会询问下级意见。
甚至哪怕有不认同的观点，但是只要不属于大是大非，处于尊重，会给予支持让下级放手去做。
需要注意的是作为其下级需要注意沟通的频率，不宜过多。
尽量多通过独立思考，作出正确的决定后再行汇报。
当获得进一步信任后，便会获得无数提升自己的机会。
（在放权者手下工作，需要良好的独立思考能力、对职责所及的整体运营把控能力。
同时将面对以结果论英雄的管理方式。
压力虽较大，但在这样的人手下工作，可获得极快速的成长。

2. 企业特性

? ? ? 每个企业都有或多或少的问题，大多数老板都清楚。
在作出决策前，需要思考一个问题：“在明知道有问题的情况下，问题却没有得到解决的根本原因是什么？
”

? ? ? 例1：在曾就职的某家企业中，一个供应链的问题很大限制了发展。
于是在不了解公司经营模式的情况下，对此提出了异议，并且和相关负责人产生了冲突，我固执的认为提出的意见是有益于公司发展的，作为配合部门，相关负责人有义务将其完善。
然而，某次聚会了解到，原来那个相关负责人是董事长的亲戚（侄子？
），SO，经过一段的时间的具体深挖后，我从此对他敬畏有加。
正所谓伸手不打笑脸人，虽然提出的优化方案未执行，但起码日常工作交流不会再出现冲突。

? ? ? 总结：有点问题是可以解决的；有的问题应该解决，但是自身没有能力解决；有的问题无法解决；作为从业者，我们需要对此有明辨的能力，才能避免将精力耗费在无用功上，以顺畅的解决问题。

? ? ? 例2：公司销售的某产品，由于商品特性，运输中极易损坏，导致退货率及企业成本增加。
最好的 ?解决办法自然是提高包装质量，损坏率自然会降低。
但建议提出后，不知为何并未引起直属上级兴趣。
兴许是包装成本，兴许是工作难度增加。
不管如何，问题始终存在。

? ? ? 后来，商品发货前，均经过一个简单的处理步骤，问题得到解决。
但经该处理后，容易让消费者产生质量问题的疑问。
于是乎，在商品介绍最注目的地方，将处理的原因坦诚布公，并强调如果消费者因此担心质量问题，可以告知无须此处理步骤。
至此，虽不完美，但终究完善。

? ? 总结：从业者的价值，无非是解决问题，创造价值。
有的问题有如蚕蛹，层层缠绕，也需经诸多拐弯抹角才可绕过。
需谨记：当直接解决方式无用时，万不能质疑问题、抱怨问题。
而因思考间接的解决方式。

3. 下级工作开展

? ? 中/高层管理岗位，自然也会涉及到与直属下级的沟通管理，这也直接影响到工作开展的顺利程度。
而不上不下岗位特性，亦让我们在工作开展中有些尴尬。
这也是所有行业的中/高层管理面临的问题。
而面对下级，更不是以权压人就万事大吉。

（1）多大权，管多大事：何事应管，何事应睁一眼闭一眼，这取决于公司放权机制。
不同的公司对此有不同定位，作为从业者，切忌越权处理事务。
一则引起上级反感，工作不保；二则下级笑而不语，指桑骂槐。

（2）以身作则：想要别人态度端正，还是先端正自己的态度为上策。

（3）保持距离：如果每天和同事嘻嘻哈哈还妄想顺利开展工作的话，还是回家洗洗睡吧，再小的领导也需要有一个领导的样子。
而其中的平衡点则需痛中磨砺，方可寻觅。

（4）及时警告：养成习惯简单，改掉习惯艰难。
一旦有不利于管理的情况发生，请务必第一时间警告，切忌妄信“忍一时风平浪静”之说。
要明白，得寸进尺是人的天性。
而坏习惯一旦养成，大多情况下就只能通过换血才可改变。

（5）点到为止：说话点到为止，做人适可而止。
是人总有自尊，不同的之不过是其底线。
该管的不可不管，但警醒之言亦应如蜻蜓点水。
例：比如会议室单聊其他，散会时点醒一下，让其注意不要再犯即可。
有心者自会领悟，无意者多说无用。

?（4）、（5）点，不止中层管理、工作中也接触很多中小企业老板也有相同问题。
再次提醒，切勿妄信“忍一时风平浪静”，要么早说，要么别说。

————————————————————分割线——————————————————————

? ? ?现实不是童话，并非努力就定有结果。
就算上面的做得再好，也不代表工作即可平步青云。

? ? ?当然，升职的几率还是会提升的。

? ? ?守得云开，得见日出；守得云开，不见月明。
不外乎，人生悲喜。

? ? ?平常心，坦然行，足矣。

? ? ?是是非非，对对错错，皆交于时间验证即可。

? ? ?我是渐隐渐忘,以上愿对你有助。