10月28日消息，配饰箱包B2C胡桃夹子CEO李墨林在参加昨日亿邦动力网联合腾讯主办的微论坛中，就中小卖家如何生存发表见解。他认为，练好内功，提高运营管理的水平和供应链的整合能力非常重要。

【亿邦动力网讯】10月28日消息，配饰箱包B2C胡桃夹子CEO李墨林在参加昨日亿邦动力网联合腾讯主办的微论坛中，就中小卖家如何生存发表见解。他认为，练好内功，提高运营管理的水平和供应链的整合能力非常重要。

胡桃夹子CEO李墨林（中）

李墨林指出，在垂直领域做垂直B2C，首先要具备供应链的整合能力，有很好的供应链整合能力，才有更大的优势。其次是运营管理能力，控制成本非常重要，不一定贪图规模。

李墨林认为，国外对电商的理解和运营管理水平明显高于国内，从营销本身来讲，贯穿了电子商务运营的全过程，在这个全过程里面可能会出现短板。如亚马逊对运营策划或者营销编辑，是以周转率和价格为两个核心点进行考核。“而国内某大型品牌企业做电子商务，他们说我第一个月能做五千万到一个亿，以他的客单价来算一天要投五千广告，但是他的每日处理能力只有一千单，很多公司都有这样的问题。”

据李墨林介绍，中小卖家要想做好电商运营，需要关注六个点：营销通路，供应链、选品、周转率、定价及内容。“要把这些做好本身是非常不容易的，国内的电商企业对这几点没有追逐，目前来说都有问题。”

“国内的电商企业往往规模在很高的位置，运营水平在一个很低的位置，差距很大。这样就导致在成本上，或者在运营的环境、生存环境上发生改变的时候，就会特别痛苦。如果运营管理水平稍微高一些，能够跟企业规模成为正向匹配，这种痛苦就比较小。”据李墨林透露，他将于11月9日，参加在成都举办的第六届中国网上零售年会，届时将就中小卖家如何分提高运营能力进行深度剖析。