PCG（腾讯平台与内容事业群）的成立，让林松涛的身份得以合二为一。

过去几年他跟着任宇昕四处救火，从QQ跳到移动业务群，打造应用宝翻盘360，开始统筹开放平台业务。等到2017年兼管OMG的内容战略，林松涛的敌人了换了好几茬。

2018年腾讯合作伙伴大会，是诠释腾讯十字路口的大会。过往数年，这都是腾讯开放转型展示胜利的大会，但今年焦虑的心情和战斗的姿态更为明显。

任宇昕没有来，汤道生成了最大主角。

MIG和SNG的B端业务并入CSIG（腾讯云与智慧产业事业群），转向刘炽平汇报的汤道生被委以重任，再加上腾讯“消费互联网转向产业互联网”的战略调整，汤道生是TO B业务的新代言人。

同样，林松涛继续跟随PCG掌门人任宇昕，是这届大会腾讯内容生态的布道者，他在主论坛给出了一揽子规划，包括升级企鹅号，发布短视频新项目yoo视频。

图文+短视频，是PCG的首要任务，也是腾讯在消费互联网最脆弱的堡垒，比起产业互联网，内容离用户最近，离社交更近，让微信和QQ危机重重。

很多人说，在图文和短视频对外战争中，腾讯打法混乱，比如死而复生强行上位的微视，比如腾讯新闻客户端、天天快报、QQ看点的多线作战。

当林松涛拿出新项目yoo视频的时候，又一次被看衰。外界哗然，腾讯太给抖音面子了，给了对方“一个打十个”的荣耀感。

尤其是传闻很多，yoo视频被称为腾讯内部比微视权重还高的产品。

从QuestMobile的秋季大数据看，现在的微视确实不咋地，月活6453万，远远落后于快手（2.57亿）、抖音（2.31亿）、西瓜视频（1.17亿）和火山小视频（9589万）。

可能还有时间。鉴于微视拿到朋友圈、QQ入口，还冠名了《吐槽大会》这样的爆款网综，强攻之下，在数据上追上甚至反超抖音，不算大问题。

不过，数据有时候并不代表真相，腾讯的平台优势会模糊单个产品的真实战斗能力，比如与人人网、开心网打过对台的朋友网，与新浪微博、搜狐微博激战过的腾讯微博，纵有数据碾压，也绝对谈不上成功。

再比如腾讯新闻，在各类统计机构包括QuestMobile的数据库里，月度活跃都要超过今日头条，。但常规意义的舆论感官，与数据形成了吊诡的认知差异。

腾讯不懂这些吗？

在产品策略上，多数大公司都有坚守的根据地，搭配战略级产品，形成不同形态的产品矩阵，卡位用户高频和时长。比如阿里巴巴的一体两翼（淘宝—天猫+支付宝—其他）、百度的（百度App+其他）、今日头条的（头条+抖音—其他）……

很难想象，腾讯会允许微信+QQ之外第三极的存在。

这并非内部赛马的概率问题，而是无意识的基因决定论：腾讯的社交、阿里的零售、百度和头条的信息流……

奢望微视或者yoo视频、腾讯新闻、天天快报，单个App把头条系挑落马下，并不具备现实说服力。

反击头条，不能落入头条的节奏，更不能抱着单骑救主的古典式幻想。

有意思的是，To B业务大家长汤道生恰恰谈到了“英雄”话题，他在接受媒体专访时说：我不太喜欢去打造所谓的英雄人物，我觉得我们跟其他公司做法不太一样。……我们之前的业务也做了很长时间了，比如云从一开始孵化到现在，已经有八年时间了，在这个过程中，我们很少标榜某个英雄在很早期的时候去说服老板这种故事。

这种身法，可能更适合内容攻坚，而不是一堆短视频、资讯产品乌泱泱，所映射的“内部赛马、五花八门”的焦灼感。

腾讯擅长的、也应该做的是钝刀割肉。

2018腾讯合作伙伴大会上，杨达志的职位从SNG内容平台部总经理，变成了PCG内容平台二部总经理，所管辖的依然是QQ看点为主的QQ体系内容生态。

杨达志，PCG内容平台部总经理侯晓楠、PCG短视频产品部总经理（腾讯视频总编辑）王娟、PCG互动视频产品部总经理吴奇胜，这些人正在新的架构整合中，把腾讯内容生态的重点产品腾讯视频、企鹅号、天天快报、微视、yoo视频、QQ看点、NOW直播……弄到了一起。

当然，PCG始终要解决内部消耗问题。

在林松涛的透露中，PCG的成立和融合在快速的推进，“我们预计会很快，因为一些基本的划分和整合已经初步达成了一致和结论”。

实际上，关于内容布局的设想，在腾讯一二季度的两次财报中已经多次提及，微视和QQ看点被老板们点名最多。

刘炽平在两次分析师会议上曾这样说：

1、微视的使命就是向腾讯的社交App和浏览器App推送微视频，而这些微视频的制作可以基于网红视频，基于腾讯的长视频，音乐，综艺和体育等独家节目和内容。

2、QQ平台上的看点，QQ浏览器上也有信息流服务，这两个是目前公司最大的两个媒体信息流服务产品。

3、一季度，QQ看点和手机QQ浏览器合计的日页面浏览量及每日短视频播放量分别同比增长55%及3倍以上；二季度，QQ看点优化了短视频及小视频的推荐算法，推动日视频播放量环比增长逾一倍。

现象导致结果，等到杨达志在合作伙伴大会上宣布QQ看点DAU（日活跃用户数）超过1亿（截至9月底），腾讯产品协同所产生的扩大效应让人侧目。

要知道，在腾讯常态披露的三个产品运营数据上，QQ、QQ空间的多个指标一直下滑，而QQ智能终端账户月活（差不多等于手机QQ）是位数不多的正向增长。

刘炽平在一季度就解释了内容协同的想法，“我们在不同平台上采用不同的媒体形式，包括新闻信息流、短视频和迷你视频。这些产品因为与我们拥有众多日活跃用户数的平台相结合而形成大量的日活跃用户数。”

现成的用户平台QQ、浏览器摆在那里，腾讯要做的是+内容，又何必强推内容+。

这就是出现在侯晓楠、杨达志口中最多的一个词：一点接入多平台分。

很标准的官方描述是：企鹅号作为内容中台，分发到微信看一看、QQ看点、腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻、QQ空间、天天快报、微视和yoo视频9大内容和流量平台。

当然，微信看一看仍然是个特殊所在，企鹅号分发微信的算法和标准，依旧神秘。毕竟微信内容还没像微视、天天快报、QQ看点一样统一到PCG体系。

PCG与微信内容的进一步协同或者整合，是腾讯能否做大内容生态的下一步关键和不确定因素。

但无论企鹅号、微信公众平台谁来主导，腾讯的内容布局的关键不需要产品救世主，而是用户体验和信息流（图文和短视频）骚扰之间的平衡之道。

QQ看点已经占据一个QQ底部导航栏入口，微信呢？