就目前根据阿里巴巴巴巴目前状态和以后的发展做了大概的一个方向。

第一：必须通晓阿里巴巴的规则和制度，这样有利于咱们对自己店铺的一个打理。
首先，一个店铺的整体效果的好与不好，吸引人群的第一感觉（无论是代理、批发、生产加工），那么就是咱们阿里和官网店铺的一个门面，所以一个视觉效果占据比较重要的位置。
一个店铺产品即使再好，但是装修和产品分类让人摸不清门路和方向，那么客户就会流失。
所以…主要线上店铺的装修风格和格局布置（主要是做低端、中低端、中端、中高端、高端）这些必须让客户第一时间知道。
一个店铺主要有一个或者2个的爆款，作为主推款来引流量；做好客户的第一体验。

? 第二：阿里巴巴的的价格制定。
这个必须要有一个规定，咱们可以将阿里巴巴的价格设置为3档的价格，3件起批 10件起批 20件起批发 可以分为三档价格，那么代理可享受3件起批的一个代理价格，以后代理销量上去了，那么可以再给第二第三档的价格。
那么代理的卖价呢该如何制定？
必须要有一个统一，不然以后无论淘宝、京东、天猫、微商市场就会乱套，所以，代理的卖价，可以指定为必须达到1.5倍或者2倍以上的价格，接下来就看他们怎么运营了。
批发的就没有必要那么刻意去控制他们的卖价了。

?第三：阿里巴巴的产品分类，咱们产品分类，必须要让客户第一时间指点电脑鼠标点哪里，知道他们自己需要哪些产品！
比如，我们可以大分类分为：比如夏季产品来说：{可以分为：

2016第一期夏季 {连衣裙{沙滩裙

?{裤裙

? {吊带裙

{T 恤
?{裤 ?子{长裤

{短裤

{春季产品清仓专区

接下来，有新款更新，我们就可以以此类推，2016第二期夏季…………这样可以让客户感觉到我们的更新款式的速度和分类的明细度。

第四：阿里巴巴里面本身有一个渠道是专门招聘代理一件代发用的{另外2015年阿里巴巴规则规定，页面不能使用或者出现一件代发的字样，如果出现，会对店铺权重发生影响}。
我们必须利用好阿里的资源，后期就将这些资源，慢慢的引导到我们的官网来，这样客户也可以变成我们自己的了。
另外，我们的代理规则和批发、实体加盟规则不太明晰。
比如实体批发的，我们可以不可以支持：15天内给他们换款？
30天内可以退货总金额的15%或者20%的一个退货率。
这样有利于让客户感觉到放心，感觉到没有压力。

? 第五：阿里巴巴的运营，一定不能以运营淘宝、天猫的思维来去运营，必须根据批发群体做一个运营的方式方法。
阿里本身有生意经之类的一些交流和运营的平台，这样可以整合到阿里的内部资源。

? 以上仅仅是个人的一些经验，如果有什么不对的地方，请各位多多指教！