8天杀进top500 我承认这个是标题党的帖子；问题是，大家喜欢这样的标题。
　　当然也少不了“炫耀”图；不过，我把它放在了最后。
　　今天是2016年2月的最后一天；是开年后工作的第15天；过年放假从2月1日到2月16日；因为某些原因；在正月11提前上班了。
　　8天后杀入了top前500；你相信吗？
做到这一切并不难；这只是一场谋划和布局；我在你看不见的地方进行战争而已。
　　数据回放 我先来说店铺进入入TOP前500的数据图回顾。
　　在2月24日；第546名；还需要46个排位的提升；正常情况下；这是一个离top500差很多的数据；也是需要艰难提升的数据。
　　但是，2016年2月，是一个才开始的时间节点，只要准备好一切；踏入TOP500其实很简单的。
　　先上图，后分析吧； 2月24日，今天top500的前一天；如下图(编码1001)：一天之后的2月25日；进入类目TOP前500内；第495名；如下图(编码1002)： 赢在起点 在2015年年末，由于供应链关系；营业额从一月开始业绩下滑；店铺内的业绩一落千丈；所以，在一月，我们其实没有任何事情做；唯一能做的是；谋划2016年，以图自己掌握店铺销售的时间节点.关于这一点，可以从放假时间长达16天可以看出来；当然，更直观的数据如下： 2016年1月营业额数据图一;如下图(编码1003) 上图可以明显的看出营业额呈现波动状况；造成这个的原因如下：1) 缺货；供应链的问题，实际这是我的个人观点造成的。
　　但是，我至今依旧坚持我认为的电商活下来的真理，这就是：卖完，永远比留一堆库存在手好很多；卖完，你才有机会在下一轮手握现金去搏杀，而不是赌未来市场的变化迎合你。
　　因为很多倒下去的店铺或品牌死在库存上，而不是死在没钱上；没钱是因为你的钱是库存，而不是现金；现金很才是持续战斗的根本 2) 市场下滑；必须客观的承认过年了；市场下滑；所以；基于这个理由和我上一条的坚持，导致预估市场错误，库存不够。
　　当然，这也造成了，老板偷偷的定了一批货；在2016年的春节前突然入仓库；这个时候，一下子积压不同sku的货值数百万库存；这是一个未曾料到的意外；当然，也造就了赢在起来的意外。
2016年1月访客数据图一，如下图(编码1004)上图可以明显的看出元旦过后的一周；访客几乎没有了；造成这个的原因和上文几乎一致；另外一个原因是没货好久了，没有成交，导致转化率下滑提不上来。
　　当然了，有人要说可以刷单维持啊。
　　实际上，我个人一直不怎么提倡刷单，再加上这个时候其实快放假了；我也没这个心思做这个维持数据的事情。
事实上，2016年1月月末的时候；有一个意外消息：产品生产出来，到货了；虽然这个类目没有什么季节性的大变化；但是，突然到来的库存，还是逼着我在想：“2016年开年怎么做？
　　”这就是赢在起点的开始；我基于库存思考了两个问题；并提出了方案；当时思考的问题如下：1) 2016年的过年到正月十五之前，能不能做点什么？
2) 2016年的开年2月底；能不能把至少两个产品，做到一个上升趋势。
从2016年1月月末到2016年2月初这段时间；我一直在思考这两个问题的解决方法。
　　在最初，我做了三套完全不一样角度的评估方案。
　　现在的店铺最终选择了其中一套方案并进行执行；另外两套方案被我放在一家男装店和一个家具店上执行；不同的是：男装执行了，也意外的成功；家具店未能如期执行，现在处于半死不活的状况。
　　以后有机会谈到预估和执行的事情；但是有时候执行真的很重要。
我在你看不见的地方战争现在，那我就说说前面截图中店铺的方案的来源吧。
　　这个方案的成型是极其偶然、且很幸运。
为什么这么说呢，因为，我根本没有想过要在2016年的正月初一到正月十五这段时间做文章。
　　可是，传言马云宣布，菜鸟网络旗下的快递春节照常运营；然后，网络上确认了另外一个消息，那就是：四通一达、以及顺风、EMS主流快递；居然有春节快递模式。
　　这可是电商这么多年的头一次；我敏感的意识到这是一个机会；一个能在春季正常运营，并冲击销售的绝佳机会。
　　我在意淫是否能在这段时间抢占先机，抢跑2016年的市场；自己提前掌控店铺的节奏。
　　这是一个没有人做过的事情；我不知道我做了是不是一定能成功；但是，我还是先分析做这件事情会出现什么样的结果。
　　最后，我发现如果我做了，只会出现以下的情况： 1) 做成功了；分为2种成功：按照计划如期成功和超出预期的成功 2) 没成功；没做好也没做差；3) 做坏了；这个是冒风险的违规操作才有这个情况，正常的做法不会有这个条件；什么是违规，大家懂的。
　　在正常操作状态下；无论怎么看，都是一个稳赚不赔的局面；那么，我就要开始谋划怎么做了；最好是在正常状态下该怎么做。
谋划战争 我需要赶在大家过年休息的时候；筹备一次结果不确定的工作计划；是否能做好；只能按照预期去做计划；接下来，我现在把当初的工作计划发出来；仅供大家参考。
　　制定工作计划(附工作计划表)： 由于某些原因，我会对给出的方案进行部分修改和补充性的描述说明；在实际方案中这些内容是很简洁的。
　　因为店内的人对于某些说明本身就很清楚；没有必要一一解说；更重要的是还有《预算表》、《执行计划表》作为进一步的补充说明。
　　一目标 本计划不以销售额为目的；以数据增长趋势作为核心目标；抢占销售量的先机；如能获得销售排名最好；2016年2月的工作目标如下： 1) 在2016年2月22日(正月十五)之前；以获取访客数为首要目标；获得销量的增加 2）从2月22-2月29日；以获取访客数为首要目标；实现流量的增加趋势 二投入预算 由于不考虑营业额，故，只做了产品投入预算； A)选款；在选款上是2个库存爆款；加一个新款产品投入：已经有库存；所以选择了爆款中的2个 B）预算直通车预算：最低预算6700元；详细方案参见《预算分析表》；以上就是就是对产品和投入费用的基本要求；至于怎么计算；我截一个小图的预算的直通车总表给大家看；如下图如下图(编码1005)：其它部分暂且省略；后续我会把一个没有执行的方案发布出来；从中大家可以看见很多宏观思想上的布局。
　　执行战斗 目标设定完成后就是执行方案了；执行方案的具体细节暂时是不能透露的；但是，我可以按照店铺的发展脉络，梳理一下当时我做了哪些事情。
　　根据营业额的公式=访客数X支付转化率X客单价；我需要做的是成交量；也就是访客数X支付转化率。
　　从最简单的角度出发；流量最好解决；花钱买流量。
　　所以，直通车的预算在2月9日-2月25日是200元的费用；先看一下2016年2月的整体访客数(流量)的数据；如下图(2016年2月店铺访客数图一编号0001)：通过上图可以看到；1) 访客曲线图呈直线上涨；2) 访客数超出同层级优秀近3000；流量同层级平均访客在2677；同层级优秀访客数在5192； 目前看来，店铺的流量是很好的；实际上在2月9日大年初二；是几乎没有什么流量的；PPC维持了一个很低的水准，这样我们的直通车可以的预算可以减少很多；于是我决定在2月10日对直通车尝试投放；投放后效果显著；我们先看2016年2月10日具体数据；参见下图(编号0002)； 2016年2月10日PC端流量构成；2016年2月10日无线端流量构成；下图(编号0003)接下来；我把2016年2月9日PC端流量构成截图对比一下；下图(编号0004)；2016年2月9日无线端流量构成；下图(编号0005)通过编号0002-编号0005；大家发现什么问题没？
　　虽然免费流量在2月9日下滑；但是从购物车进店的访客是增加的；这个很关键啊；这是大年初一；客户在做什么？
　　居然看购物车。
　　我立刻想到了一种情况；是不是年前没钱买；现在拜年有红包；客户去购物车想要的支付了。
　　为了确认这个事情，我在初三坐在电脑前看资料顺带做客服；以便了解客户的情况；嗯，是我太天真了；谁TMD大年初三买东西；所以，我注定做了个傻X。
　　不过，在当时，我还是自以为事的认为我英明神武的方案可以执行了；事后分析；这个和我的英明神武一点关系都木有。
　　后来，关于客户从在购物车进入店铺或商品的结论是；主要得益于年前无货；然后，我专门做了一段时间的预售，再搭配其它活动维系客户；使得部分客户加了购物车，等待货源的到来。
　　但是当初我在2月10日毫不犹豫的开启直通车；当然，我依旧谨慎的做测试。
　　你知道我在测试什么吗？
我测试的是：加购物车和收藏，最后是访客数流量的变化； 为了直观的解说这个问题；我分别截图说明直通车加购物车、收藏、访客数在2016年2月9日-2月28日之间的数据。
　　(2016年2月9日-2月28日直通车加购物车图一；编号0006)：(2016年2月9日-2月28日直通车总收藏图一；编号0007)：(2016年2月9日-2月28日直通车点击量图一；编号0008)：通过编号0006-编号0008可以看出：点击量从2月9日的0增加到2月10日的219后(编号0008)；我们观察直通车加购物车和加收藏的反应： 2月10日加购物车和购物车均有数据产生；巧合的都增加了10个；对比2天的商品信息总况； 2月9日商品信息总况(编号0009)2月9日商品信息总况(编号0010)我顺带截图看一下2月10日商品信息总况(编号0011)从编号0009到编号0011；可以发现；居然有成交；那表示过年只要你在卖；就有人在买东西。
　　加上今年真的可以实现春节的快递；那我意淫一下；是不是可以好好的做做春节的销售工作呢？
　　所以我就对直通车逐步加大投放；这一点可以参见编号0006到编号0008以及编号0011；我顺带截图一下直通车的支出；本图片是2016年2月9日-2月28日财务支出(编码0012)；通过上图，可以明显的看出费用控制谨慎；低于预期的支出预算；但是效果是出人意料的好。
　　看一下生意参谋自主取数数据统计表：本图片是2016年2月9日-2月28日生意参谋自主取数图表(编码0013)营业额从初二开始哗哗的增加；想想也是很激动的。
调整战略 貌似一切都按照预期在做；但是，在2月16日正月初九；营业额突然出现小幅下滑；我首先想到是；难道市场变化了？
　　因为这个时候有很多公司已经开始上班了；不过，这个店铺面对的客户群体应该要过完正月十五才开始出现购买需求；一切超前的朝前发展，又不刷单，排除被查的可能性，这在理论上不会出现营业额下滑的状况。
　　为了保守起见，我给BOSS打了个电话。
　　好吧，我承认这个是一个坑爹的事情；不过，问题找到了，怎么说呢，老板觉得卖的不错；居然自己修改标题。
　　结果类目大词、核心关键词天杀的居然不见了；是的，你没看错，BOSS亲自修改标题SHOW技巧。
　　解决问题的方式很简单。
　　看上面的编码013的图，貌似引起的结果就是：2月18日-2月19日连续两天营业额的下滑。
　　其实另一个意外的危机出现了；由于，销售太好了；居然被盗图，也是导致业绩下滑的一个原因；当然了；市场的低价竞争者也出现了。
　　怎么解决上面的几个问题呢？
　　关于盗图，以前也遇见过不少(毕竟这个子类目从2014年起就有不少店铺开始抄袭我写的文案、抄袭设计那是更多的)，再加上淘宝的举报系统也就那样；总感觉没人管；所以，我也懒得举报；对我而言，与其把时间浪费在盗图举报上；还不如在执行第二阶段的战略调整。
　　市场竞争是很正常的事情，但是怎么做；很重要，我依旧从营业额的公式中找解决方案；发现了最简单最快捷的方式还是获取流量；但是流量的获取必然会带来转化率的下滑；于是；两手获取流量和提升转化率两手一起抓。
稳定直通车 关于直通车的细节；在此处暂时不谈，目前只谈当时的思路；以后找时间专门写文章详细描述直通车的操作细节。
　　操作直通车的技术帖子，不论真假；反正有很多，这个基础我就不写了；我只说我对操作直通车的大局方向；其实也很简单；就2个步骤： 1) 多开计划；我同时操作3款；加大引流； 2）开启定向；为什么开启定向；以后有文章会提到定向的；现在是只简单的提示一下；也许我说完之后；各种培训课程会出来；我只提出2个问题。
　　2-1点击的前提是什么？
　　2-2定向的排序规则是什么？
　　这个是我自己在2013年千人千面出现后；慢慢整理出来的；几乎没见过有谈的清楚定向的。
　　后续我找时间写一下定向的东西。
　　回到正题，接下来继续说；怎么多开计划。
我的操作很简单，就是开满8个计划；如下图： 本图片直通车计划(编码0014)多开定向，其实就是把直通车的“搜索人群”、“投放人群”、“展示位置”、“定向推广”四个位置鉴于篇幅原因；我就只截取“搜索人群”的对比图；下面一张(编码0015)是2月9日-2月28日的数据；实际上定向的开启是在2月20日调整完成后。
　　本图片2月9日-2月28日的直通车计划“搜索人群”数据；如下图(编码0015)：编码015对比编码016图中的数据；2月19日编码0016定向是没有开启的。
本图片2月9日-2月19日的直通车计划“搜索人群”数据；如下图(编码0016)：编码0017对比编码0015图中的数据；2月19日编码0016定向是开启的；可以发现营业额数据基本一致 本图片2月20日-2月28日的直通车计划“搜索人群”数据；如下图(编码0017)： 关于流量的增加曲线；请对比参看编码000
　　8、编码0013和编码1001的访客曲线图：初步完成目标1；在2016年2月22日(正月十五)之前以获取访客数为首要目标；获得销量的增加。
　　具体数据参见2016年2月9日-2月28日生意参谋自主取数图表(编码0013) 仅仅战斗是不够的 仅仅提升访客数是不够的；访客数只是提升营业额的一个要素；提升访客数；并且提升访客数会导致转化率的下滑；这个时候仅仅增加流量是不够的；还需要提升转化率。
　　另外一个原因；也是逼着我们提升转化率；因为被盗图了；盗图表示已经产生了同质化商品；在其它店铺看过的宝贝详情页面；再来看我的店铺看详情页；一个雷同的页面，必然的稀释了转化率；这个也是需要修改详情页。
稳定数据、快速迭代 提升转化率，我个人一向认为这是一个漫长的过程；而时间节点对我最为重要；为此，我对配合多年的设计师；再次强调了我对于设计的原则“快速迭代、稳定转化率”。
　　这句话的前半句“稳定转化率”是一切求稳，这个是做其它事情的大前提；后半句“快速迭代”；来自IT的软件开发思想；表示想到了，就要先设计出来；好不好看不重要；要先有，你有他没有，这就是差异；当然最重要的是在稳定转化率的基础上实现快速迭代。
　　在提升转化率上；我选择了三种操作方式：1)客单价的调整2)打造流量闭环3)提升品牌的信赖感我稍微谈一下客单价和流量闭环的事情；因为太多的人谈这些事情了；限于我的时间和文章的篇幅；我只谈提升品牌的信赖感 客单价的调整 在做转化率的时候；我首先对客单价也进行策略调整；主要体现在手机端的价格和PC端价格小幅度的差距；再辅以搭配套餐。
打造流量闭环关于打造流量闭环；没有传说的那么高大上；我的做法其实很简单；尽可能的在详情页引导用户浏览更多的宝贝。
　　我举一个例子；在详情页顶部做关联宝贝；当然还有更多的方法；此处不细谈。
　　提升品牌的信赖感 首先在转化率上，我选择的角度是提升品牌的在信赖感，我制定了三个方向；分别对这个三个方向重新编排了文案；这三个方案分别是： 1用事实说话；找数据、摆事实；2买家秀；我提出的文案是“时间看得见好评找的到”；3宣传品牌故事关于怎么选择这个角度；这是定位的话题，鉴于本文已经不知不觉写了很长；如果继续写下去会不知道什么时候写完；后续有机会在有关定位的文章中再来谈当初怎么定位这个角度的。
既然方向定好了，那么重写文案；让设计始快速修改吧；我也不过多的说怎么写文案；做最简单接地气的事情；是最好的；直接上图吧： 原图，店铺、品牌名马赛克了；如下图(编码pic001);修改后的文案：如下图(编码newpic001，newpic002)：通过编码pic001和编码newpic00
　　1、newpic002三张图的对比；我采用的方式是最简单的；用官方的数据魔方的数据和搜索后的推荐品牌；突显品牌的知名度；也能给与用户大牌的感觉。
　　其实以前的文案也有数据；但是，我能不能找更多的官方数据做支撑呢？
　　那么，图片newpic002就是扩充。
　　也许很多人说，不是每个店铺都有这样的数据的；但是，每个店铺都是有买家秀的；那么，就看看一般的买家秀和我多次改版后的效果对比。
买家秀；原始图(编码pic002)： 我一直认为，这样做买家秀的店铺就是虚假的；这样的图片，往往没有买家姓名、没有时间、自己制造好评文字；不可否认，在前些年买家秀这样做还是有效果的；也是能获得不少好处的；我最初也是这样做的；现在；全淘宝都这样；要有点自己独特的东西。
然后呢；修改后的一版买家秀(编码newpic003)2014年底和2015年初全店都采用编码newpic003的图片方式做买家秀；直到去年还是不错的；但是，也被抄袭了；还TMD被盗图了；咋办？
　　接下来2016年2月的版本上线了；如下图(编码newpic00
　　4、编码newpic005):编码newpic004；如下图：编码newpic005；如下图：通过编码pic002到编码newpic003；最后到编码newpic00
　　4、编码newpic005这四张图，明显的看到随着时间的变化，我的文案逐年修改；我不喜欢固守成规的东西；只有一点一点的改变自己；才能有机会自我突破；写文案，修改宝贝详情页面也是如此。
　　我相信看过编码newpic004和编码newpic005的人，发现买家秀原来还能这样玩；即可以取得信任感的；又不需要过多的文字宣传自我；靠用户介绍产品的怎么好，才是最重要的。
　　2016年的买家秀其实有很多新玩法；只要你去发现；就会有机会；没有机会也要学会制造机会。
做好产品差异化在提升转化率上，我还做了产品差异化的文案；并重新做了多版设计；至于怎么做；还是看图对比吧；希望对大家有所启发：先看原图；如下图(编码pic003)： 这个原版；大体上没什么错；但是我认为；买家这样的排版看多了；会感觉太熟悉了；我们需要变化一下；所以，设计师重新设计了一个雏形版本；如下图(编码newpic006): 我个人认为；布局还行；背景太LOW；换掉；出个正式版看看，如下图(编码newpic007)； 编码newpic007；感觉是可以用的；按照快速迭代的思想；先放在详情页面上，继续修改北京颜色，标题、文案；最后的版本如下(编码newpic008)从编码newpic007和编码newpic008中能发现什么？
1) 右边增加了恐吓文字 2) 右边的整体图片要偏小 3) 左边整体文字偏大 4) 左边色彩氛围效果优于右边这样的好处是对比强烈；客户更直观的感受到好与坏的区别。
　　当然还有第三版、甚至第四版文案都没有设计出来；譬如“你还在毒床帘里睡觉吗？
　　”关于提升转化率的文案；我暂且说到这；实际上关于窗帘隔热、降温保暖等等创造性的需求；均出自我原创；后续会专门有关于文案怎么写的系列文章；到时候解释一下；当初怎么想到这些需求的。
正式战斗的疯狂 当转化率调整的时候；为了获得快速、准确的数据反馈；从2016年2月20日起把直通车的花费进行大幅度的增加(参见编码012图)；2月21号直通车支出是前一天的1.5倍的费用；然后2月22日直通车支出是前一天的2倍；这个举动相对之前的保守是疯狂的；因为，我没有时间慢慢折腾；现在就是抢占先机的时候。
　　最后我通过生意参谋提取店铺内3个商品的转化率的数据给大家看一下；提取方式如下图(编码1006)：第一个产品的数据；如下图(编码0018):在2月22日流量翻倍后转化率开始下滑；为了稳定转化率；我从详情页着手，调整大量的文案；重新设计版式；最终把转化率提升；并稳定在2.5%左右；并且从真实数据入手加上买家秀；直接无视盗图者的抄袭。
当然也有调整详情页后，转换率依旧下滑的产品；我把这个产品作为引流款来操作；如下图(编码0019、编码0020): 下图是编码0019下图是编码0020从编码0019、编码0020中；虽然流量的增加导致转化率的下滑；但是在度过了2月20日-2月25日的调整期之后；支付转化率数据趋于稳定；加购物车和家收藏的人呈现上扬趋势。
在经过直通车流量的拉升、转化率的提升等多种手段后；多款产品顺利的上了首页；各种漂亮的数据呈现出来；如果想看数据；请看文章最后一小截：最好的日子。
　　包含这个类目的一个天猫店和一个C店的数据。
　　在最好的日子里；重新战斗；不为数据好看；只为赚钱 2016年的开局，我只是在大家休息的日子；刚好如愿做到了我能做到的最好的趋势；这只是有准备的预谋让我顺势抓住了运气。
　　而残酷的市场竞争还没开始。
本文正在写的时候，听闻G20要召开了；浙江周边的染布厂；大部分全部关闭半年,整个面料市场混乱了；市场的变化给了我又一个机会；很庆幸店铺年前有一批库存暂时支撑下来了；但是，我也不知道能坚持多久。
我很庆幸在最好的日子；现在店铺的数据都是那么美好；战斗还没开始；我已经提前准备着；可以有机会重新战斗. 接下来凶残的市场即将到来；我们的战斗,只有一个目标：“不为排名；只为赚钱”。
写在最后的话鉴于本文实在太长了；我也不确定有多少人能耐心读完；故，在写的时候没有过多的涉及技巧性质的内容；更多的是是思路和格局上的做法。
　　至于文中关于直通车的PPC在4毛怎么做到的？
　　以及怎么定位？
　　流量闭环的怎么打造？
　　等等问题；大家可以参考其它人的文章；或者等待我后续抽时间写出来。
我也不相信，几天杀入豆腐块；几天上排名等等；那是店铺本身的底子好；随便拨弄两下就做好了；真正做好一个店铺；除了用心还是要结合自己的实际情况找准方向一步一步的走。
我能做好这一切，不是靠运气，更不是老板有钱；只因我有一堆库存；我需要把货卖出去；所有，我选择了在其他人休息的时候悄悄的战斗；我走的每一步都需要踏实的做下去；结果意外的成功。
　　其实靠近成功的方法很多；除了努力，还要找对方向；当然，如果有运气的眷顾，那是最好的，但是，请不要期待运气。
关于“8天杀入top前500”这个标题。
　　首先，我承认我标题党了；在，有些潜规则总是要遵守的。
　　电商中不是流传着怎么写黄金标题的技巧么；我想，我只是可能写了一个吸引眼球的标题而已；谈不上黄金。
　　我一直认为：只有本身是黄金才能有黄金标题；否则只是吸引人的虚头而已。
　　不过，在这个浮躁的时代，被虚头吸引后人，没有人关心它最初是不是黄金。
　　其次呢，按照上班时间2月16日计算，确实是8天；不过按照操作时间计算也只用了15天进入TOP前500。
我相信有人会说，数据作假；问题是，谁TMD的在大年初二开始刷单(详见本文编号0018—0020和最后的图)；你想刷单还要有人愿意干这个活。
不是做任何事情都要靠刷单的；为什么我有三套方案执行后；其中的2套能成功；原因是：其中一套方案是本文的直通车方案；另外一套是靠老客户、粉丝做起来的；第三套方案是无法执行的；就是因为那一套方案是要刷单的。
关于刷单，我只能说；一个运营在解决问题的首选方案是刷单；其实，注定了不会成长；要知道，技术终究会过时的；没有什么是不变的；唯有积累经验和开拓思维才是解决问题的利器；剩余的只是辅助。
　　如果本文在回复超过200人；我就把失败案例的方案发表出来；我相信本文的三套方案开启了2017年过年疯狂的销售模式。
　　因为，谁都想抢占先机。
　　==========================附最好的日子我把炫耀放在最后；如果不想看，请跳过。
　　随意嗮图；天猫店铺现在的情况；还有一个同类目的C店；手法几乎移植；后面也一起截图。
2016年2月的访客图二；如下图(t0001)通过上图可以看到；1) 访客曲线图呈直线上涨；2) 访客数到8000了；访客数超出同层级优秀3000；流量同层级的在2677；同层级优秀的在5192； 2016年2月的营业额图二；如下图(t0002) 通过上图可以看到；1) 营业额是上涨的趋势；2) 营业额超出同层级优秀近4000元； 天猫商品的数据；如下图如下图(t0002_2)天猫店内产品的排行： 现在截图分享一下店内商品的情况；选项是床上用品的子类目；在所有终端；天猫平台下的数据图通过流量闭环；打造了爆款群；店内多款产品上榜。
　　由于写到这的时候文章篇幅超过35页；所以关于流量闭环的事情；后续有时间再谈。
天猫店店内热销商品排行榜图一；如下图(t0003)：天猫店店内商品流量排行榜图一；如下图(t0004)：天猫店热销店铺排行榜图一；如下图(t0005)：天猫店店内流量排行榜图一；如下图(t0006)： C店店内数据先看2016年1月的数据吧；整个1月的销售和天猫类似；甚至更惨；具体的可以看下图的营业额和退款金额，以及同行平均的销售额。
C店：2016年1月营业额图一；如下图（C0001）： C店：2016年1月流量图一；如下图（C0002）： C店商品的数据；如下图如下图(C0002_2) 2016年2月流量图二 访客数(UV、流量)高于同层级优秀的2倍；如下图(C0003) 2016年2月营业额图二;如下图（C0004）C店店内热销产品排行榜 现在截图分享一下C店内商品的情况；选项是床上用品的子类目；在所有终端；淘宝平台下的数据图 上榜产品没有天猫店铺的多；原因很多；但是具体模式几乎一致如下图（C0005） C店店内产品流量排行榜如下图（C0006）C店热销店铺排行榜如下图（C0007）C店店铺流量排行榜如下图（C0008） 显示本文将近1万2的字数；看下图========================PS：本文原创；首发于；转载请注明========================== 8天杀进top500