本期主题：你愿意付出多少代价？
　　前言：马云在2015年4月的中国绿公司年会中反驳王健林的话，成为了当时比较流行的段子。
　　“代价”这个词大家都听过。
　　但是在现在的经济环境下，交易不再是一棒子买卖，“代价”也不是一次性收费。
　　所以“代价”这个词的背后，还藏着很多被大家忽略的东西。
　　那我们该怎么去理解“代价”，有一句大家都听过的话：“天下没有免费的午餐”这句话出自政治学者杜兰笔下（1971年）。
　　虽然已经过了40多年，但在这个免费经济横行的年代，仔细分析依然可以感觉到了这句话后面千丝万缕的复杂关系了。
　　为什么这么说。
　　用最简单的思维考虑就是就算这份完全不要付出任何实际代价的东西，但它会占用你的正常消费的时间。
　　至于更加复杂的隐形消费，消费陷阱，谈判策略，就根本不用再去考虑。
　　任何事都会有代价，看上去你是赚到了的东西，其实还是会有负面的影响。
　　吃肉可以直接下咽，但是容易发福。
　　吃鱼虽不容易胖，但是要挑刺。
　　但是，很多人都只会看到眼下，如果当前负面影响不存在，他就会选择去做。
　　做一件事如果只要话一块钱（目前的消费水平），你会觉得代价不高，甚至不觉得这个是代价，所以很痛快的去做。
但是同一件事如果要一千块钱，你会需要思考一下，是否会值得。
如果同一件事要的是十万块钱，你可能是超级慎重考虑。
　　这个就是代价的问题了，你愿意承受多少代价去做一件什么事。
　　回到互联网的领域来。
　　王总，做O2O也好电商也好，依然会做不过马总。
　　为什么呢，马总可以承担的代价更加大，王总的顾虑更多。
　　不是比谁的钱多，而是谁可以承受的更加多。
　　举个例子：我2000年开始卖大米的，2015年卖大米赚到了一百万，我每年需要五十万的流动资金。
你2010年开始卖猪肉的，2015年卖猪肉赚到了五十万，你每年需要二十万的流动资金。
2016年开始流行卖肉馅，我们同样投入三十万我一定做不赢你，因为你用五年的时间比我更加了解肉类行业，这五年的经验也许不是再投入五十万就能有的。
　　就好比，一个是在久经沙场的士兵，一个是身居高堂的皇帝，同时挨上一刀，这伤对士兵来说就是小事一桩，可对于皇帝来说，这就要老命了。
　　因为时代在进步，行业在进步，客户在进步，技术在进步，你已经在跑了，我还从爬开始学习，我们之间的距离永远在那里，能缩短，但是一定不能持平。
　　都不能持平何谈超越。
　　做商业，如果不能超越，利润至少会少一大半，电商行业，大平台的竞争，我觉得不是第一，基本不可能长期盈利！
　　记住，要生存，一定要长期盈利！
　　所以我理解的王总说的代价，不是单单的资金投入，而是如果去做这件事的话，会损失多少原本用这么多人力物力时间去创造的利益。
　　那为什么王总还是想要去做O2O呢，个人理解，大公司之间的利益权衡与制约。
　　既然不是为了全面盈利去的，只是为了制约某一个公司不要发展过大，在这里埋下一颗“炮仗”说不定哪天也能当个地雷使使。
　　这当然是用四两拨千斤的策略了。
　　所以回想王总的话一半戏言，一半真话。
　　马总也是聪明人，只对戏言发起攻势，不愧是8核的脑子，让看客过瘾了。
　　以上都是对于“代价”的分析，我来说说我的看法。
　　电商也好O2O也好，互联网+也好，在如今全民创业的热潮下，看似一块香饽饽，谁捧着都能吃个饱。
　　但是你要知道，哪怕你有钱，哪怕你有再好的基础，如果你对这个领域的认识，只是停留在“看热闹”的阶段。
　　那么可能你能通过经验，专业能力，估算出了“进门”的代价，也觉得能承受。
　　但是“经验”上的代价，你算过了么？
　　你能承受么？
　　谈谈最近的一个热点，在15年被炒的很热的生鲜，各种电商，各种O2O，各种平台，似乎都在想在这个“蓝海”里捞一把。
　　但是这些走传统渠道销售的“老古董”，总想着第一帮生意我亏本总能赚些客户，以后买卖做多了我还能赚回来。
　　我有一个朋友，之前还是做电商的大神，也接了一笔这样的单子，并且自己还有很好的渠道和资源。
　　按照之前的方式去做，结果发现，大家都在前赴后继地用这种方式杀进生鲜电商。
　　进去的没熬到第二棒买卖就熬不住了，承认自己失败了。
　　这就是算到了开头，没算到结尾。
　　所以“代价”你真的算清了么？
　　下期主题：坦克+翅膀飞机（轰炸机）电商？
　　O2O？
　　互联网+？
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