当雷军提出来，能不能先把一件衬衫做好时，陈年在十几款衬衫中竟然找不出一款让自己满意的，于是凡客开始了一件衬衫的“极品”战略。
　　2011年8月的一天，陈年来到自家仓库里，几乎在一瞬间，陈年变傻眼了，在仓库里不仅有拖把、菜刀还有电饭煲，“谁会在咱们这买拖把？
　　“他几乎是用吼的方式一字一顿的吼出这句话！
　　原创：黄耕说创业，更多好内容请加个人微信订阅号：创业36派 凡客是在电商大跃进时完美的借势者，借助互联网的力量成就了陈年。
　　然而高速的增长给年轻的凡客带来了一系列后遗症，质量监管跟不上、仓库物流跟不上、企业管理跟不上……，大跃进的盲目品类扩张导致十几个亿的库存积压，随之而来的是巨额亏损，凡客就这样突然失控了,从PPG、维棉网、初刻、NOP……到凡客，这些名字曾经星光耀眼，却快速陨落。
　　品牌服装电商行业遭遇到了成长的“魔咒？
　　其背后，是品牌服装电商的集体迷失。
于是砍掉99.9%品类，凡客开始了学习小米模式的重塑之路，为了让一件衬衫达到极品境界，陈年四处取经。
　　他找到日本著名的衬衫制作人吉国武，此人几乎一辈子都在做衬衫这一件事。
　　陈年是找吉国武合作的第一个中国人。
2014年5月，一件80支的长绒棉（产自新疆阿克苏地区）免烫白衬衫耗时一年，陈年定价129元推向了市场，19353件在不到一小时内全部售罄，之后却异常的归于平淡。
　　同样学习小米模式的安踏推出的单品鞋成功了，凡客的衬衫却有风无雨，问题出在哪里呐？
　　问题在价值上，想一想凡客诚品在消费者心目中的品牌价值是什么？
　　59块的帆布鞋穿着夹脚、磨脚，甚至开胶，但是依然照卖不误，每年的销量能达到几百万双。
　　仅仅帆布鞋一个品类，很多上千人的工厂依靠凡客生存。
　　所以当凡客决定不再做几十块的帆布鞋时，那些工厂的人痛哭流涕。
　　曾经他们觉得凡客的生意最好做，一个邮件过来，这边就机器轰隆地开动了；一条布一染就是几百米。
　　可以说，整个中国制造都堆在了凡客门口。
　　毋容置疑凡客诚品是个低价低质的电商品牌，围绕它的消费群体对做工是不太在意，作为刚步入社会的凡客原住民学生群体，谁会需要一件白衬衫？
　　未完。
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　　 2016服装电商的方向