先自我介绍一下，本人是一名运营，运营过多家天猫、淘宝、苏宁、京东等各种平台店铺，有人会问，你是不是代运营的？
　　不是，我就是一个普通的运营！
　　参加过多次淘宝大学课程，实践过多个店铺从0到有，累积以下经验，希望对你们有所帮助。
现在的淘宝，我想大家都知道，相比以前，现在难做的多。
　　2003年7月7日，阿里巴巴CEO、淘宝网CEO马云在杭州宣布，阿里巴巴投资1亿元试图把淘宝网打造成中国最大的个人网上交易平台。
　　阿里巴巴900名员工中的绝大多数此时才知道，淘宝网都已经诞生快两个月了。
　　从那个时候的几千个店铺发展到现在的几千万个。
　　那个时候做淘宝的，都发了财了。
　　那个时候不用做SEO,不用做任何的数据分析，只要你开个店，就能卖出去东西，这也是成就了后来淘宝专卖假货的臭名。
　　现在，淘宝是一个什么样的平台呢，通俗一点，就是弱肉强食，你有钱，你就能做成类目NO.1。
　　与此同时，一个好的运营，一个好的老板同样也能少花钱，多赚钱。
　　下面我跟大家聊一聊，运营和老板们都容易犯的几个错误。
首先，我们说说运营容易犯的几个错误1：上新通俗一点就是选款，我店铺该怎样定位，哪些产品该上，哪些产品不该上，产品该如何去分配，我想这个问题也是很多运营刚接到店铺时比较头疼的事。
　　2：测试很多运营非常容易犯的错误，一款产品看起来不错就想拿去试试，然后就造成了很多产品都想试一试的局面，到头来，什么都没有测试出来，反而花费了太多的精力和时间，空忙一场。
　　不知道怎样去测试，如何去测试。
　　3：推爆这里就不多描述了，很多运营推爆的方式方法不忍直视，亏损很多钱不说，还推不上去。
　　4：销量销量如何做，这恐怕就是上面3点综合的结果了。
　　一款好的产品，不单单是只靠刷。
　　到最后做下来，只剩下伤心了。
　　那这些运营问题该如何解决呢，后面我会经常发一些帖子，教大家如何做好运营要注意要做的几项内容。
　　现在来说说老板们遇到的一些问题1：我怎么判断做不做这个产品？
　　这应该是很多老板们都会遇到的一个问题，为什么把这条放在这里，还不是放在运营那里呢，因为你请运营是帮你做销量，你给他产品，不是他帮你找产品。
　　2：你的团队现在的能力适合操作什么样的产品？
　　大家都知道，一个公司就是一个团队，运营的好不好，也不是一个人可以做出来的，靠的是整个团队，那么我的团队现在能做什么样的产品呢，比如说我现在的团队能承受每天多少的咨询量，订单量，打包量呢，一个5人的团队如何能完成一天几万票的订单？
　　3：每个产品的节点如何衔接？
　　作为一个运营来说，接手你的店铺，可能对你的产品一无所知，那么这个时候产品的衔接需要老板去告知，怎样衔接也是老板们该提前做好的工作4：你如何脱身，员工的期权如何设置？
　　其实说简单一点，就是工作分配的问题，很多店铺的老板做到最后就是老板不在，好像就没法做生意一样，店铺离了老板不能活，那么这个时候老板们该考虑了，我如何把工作分配到位，哪怕我不在公司，公司也能正常的运转，做一个甩手掌柜。
　　5：如何让员工留下来？
　　都说铁打的营盘流水的兵，但是老板们有没有想过，一个好的运营，好的客服，培养出来之后，对你的产品了如指掌，对于客户的问题对答如流，那么这个时候留不住员工，将会是一个多大的损失。
　　员工们不外乎就关心几点，老板人好不好，抠不抠，工作环境怎么样，俗话也说无奸不商，但是作为电商，想要一个稳定的团队，就要对自己的员工好一点，滴水恩情当涌泉相报。
　　你要做到让你的员工死心塌地的为你工作，你才是一个合格的老板。
　　今天的课程就跟大家聊这么多，后期我也会经常分享一些运营的干货，大家可以多多关注一下！
　　 【淘宝天猫】运营和老板最容易犯的错误看看你有没有错